1、EPC总承包模式下造价的确定 与控制欧阳光明(2021.03. 07)摘要：随着社会经济的飞速发展 ， 建设项目逐渐向着系统化 规模化.专业化趋势发展 ， 同时也对参建的各方带来了更为严峻的考 验 。
EPC总承包模式作为一种新的与国际接轨的承包模式 ， 越来越受 到建设单位的青睐 ， 在我国一些市政基础设施建设 政府公共建筑建 设、安居工程中已逐渐被大量采用 。
关键词：EPC总承包模式；建设项目；造价管理X EPC总承包模式的概念与优缺点EPC总承包属于当下最为先进的承包方式 ， 它可以完成对工程建 设.设计以及原材料采购的统一管控 ， 使整个工程可以合理有序的进行, 实现对工程施工效率、施工质量和施工成本的有效管控 。
并 。

2、且在该形 式下的施工合同不仅关系简单明了 ， 并且更为的合理科学 ， 确保整个 施工过程的规范性和合理性 ， 实现对整个施工过程的全直协调和管控 。
但是当下的市场经济形势是不断变化的 ， 所以对于工程投资的控制有 着较大的难度 。
这也导致EPC总承包有一定的风险存在 ， 因此必须将 其有效落实到整个工程造价的过程之中 ， 确保总承包商的经济利益 。
除此以外 ， 在整个工程建设之中 ， 总承包商的作用和地位都杲非常重 要的 ， 在采用EPC总承包模式时 ， 总承包商必需确保其自身具有良好 的风险防治能力和承包能力 ， 以免影响整个工程的顺利开展 。
2 EPC总承包模式下造价的确定与控制2.1 EPC承包模式下决策阶段造价管理投资估算能够为工程造价 。

【2021|2021年EPC总承包模式下造价的确定与控制】3、的估算和管控提供有效指引 ， 在决策阶 段就要完成该项工作 。
项目建议书以及可行性分析都需要建立在 投资 估算的基础之上 ， 所以投资估算的准确度非常重要 ， 同时投资估算还 会影响设计概算、工程预算以及资金筹措方案等等制定 ， 因 此 ， 必须 保证其准确度 。
在这个时期 ， 要做好对项目要求及功能的分析和研究 ，以此为依据编制项目定义 ， 完成投资估算的编制 ， 同 时还需要在此基 础上对投资估算的误差率进行有效的控制 ， 将其控制在规定要求以内 。
2.2 EPC承包模式下设计阶段造价管理 221优选设计方案在市场竞争的敦促下 ， 可以有效避免垄断现象 ， 促进整个行业设计水平的提高 。
设计单位的选择也需要以性价比最高为原则 ， 选择各 方贿都 。

4、占据优势的设计方案 。
也能够使用招标的形式 ， 来进一步促进 设计质量及效率的提高 ， 为EPC总承包的谋取更多的利益 。
222增加限额指标增加限额指标能够为设计管控提供有效帮助 。
我国现阶段的工程 造价限额体系：估算概算施工图预算 ， 其总承包价要小于既 定的 的概算指标 。
并且 ， 这些需要以确保工程质量为前提 ， 完成对相关的 批复和成本估算的分析和研究 ， 编制出合理科学的工程图 纸 ， 确保指 标的经济性 。
*欧阳光明*创编2021.03.072.3 项目采购阶段2.3.1 选择合适的供应商 。
在采购管理工作中 ， 最为重要的就是选择合适的供应商 ， 如果仅选择一家供应商来进行相关施工材料和设备 的询价 ， 这会大大提高采购的风险 ， 并 。

5、且还不利于对材料成本的有效 管控 。
所以在实际的采购工作中 ， 需要通过多家比较的方式来确定最 终的供应商 ， 尽可能降低工程的成本 ， 提高工程的经济效益 。
如果供 应商具备长期合作的可能性 ， 可以与供应商构建战略伙伴关系 。
贯彻 “利益共享.风险共担”的合作原则 ， 实现两者在交易中的双赢 ， 采购 单位可以用相对较低的价格获取高质量的施工材料 ， 而供应商可以获 得长期的大型订单 ， 确保企业的健康发展 。
2.3.2 做好对供应商的绩效考核工作 。
通过绩效管理工作可以有效 评价供应商在交易过程中的行为 ， 对其进行客观科学的评价 。
根据具 体的评价考核结果来决定对供应商的交易计划 ， 以实现对供应 商的有 效管控 。
这样就可以使供应商在交 。

6、易中规范自己的行为 ， 充分遵循相 关的贸易合同 ， 及时为采购单位提供相应的材料及设备 ， 以免影响生 产或者施工的进度和质量 。
2.3.3 对采购和储运过程的风险进行有效的管控 。
在整个工程投资 中 ， 设备和材料的费用占据着很大的比例 ， 所以如果供货商不能及时 将所需材料和设备运送到施工现场或者材料和设备的存在质量问题 ，必然会导致工程进度的失控 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0905/0024106676.html

标题：2021|2021年EPC总承包模式下造价的确定与控制