【CFO|CFO如何突破瓶颈转变为CEO汇总】7、 ， 他是否能够带领惠普冲出IBM、DELL等公司的重重包围？英国特许管理会计师公会上海联络处拓展经理李颖这样告诉采访人员：“作为卡莉原先的 左膀右臂 ， 韦曼早在惠普合并康柏时就发挥了重要作用 ， 此时出任CEO非常合适 ， 但是他 长期担任此职位的可能性不大 。
我认为这时候惠普更需要新的战略、新的思路 ， 董事选择空 降兵可能更适合 。
新的CEO可以不用过多顾及惠普内部错综复杂的关系 ， 而韦曼却很难做 到 ， 保守、谨慎是一个CFO很难突破的瓶颈 。
”和她有相同看法的还有邓传洲：“任何一个企业的成败 ， 运行顺利时靠的是管理能 力 ， 而在转折点时 ， 需要的是开拓精神 。
比如拥有130多年历史的诺基亚 ， 曾成功地进行过 三次重大转型 ， 大胆 。

8、把原先不错的主营业务彻底放弃 ， 以至于才有如此精彩的现在.今天 ，诺基亚又开始转型 ， 我认为一般的CFO恐怕很难有这样的魄力领导企业 。
保守、谨慎是CFO的“职业病 ， 他们天生就不喜欢靠碰运气 。
财务管理本来是一个 封闭的圈子 ， 一个内部的价值管理系统 ， 如果一个公司处在高速发展期 ， 比较保守的CFO 出任CEO可能会错失良机 ， 影响企业成长 。
这种“职业病”往往会成为CFO自身发展的最大 瓶颈 。
“过去在CFO位置上 ， 我的思维方式只有对与不对、黑与白；但成为CEO之后 ， 我 才发觉竟然还有灰的 。
,从一家跨国食品公司大中国区CFO离职后创业的郭万春自我解嘲地 说 。
突破瓶颈的四点建议2004年底 ， 英国特许管理会计师公会 。

9、发布了一份研究报告 ， 就CFO变身为CEO, 提出以下四点建议：L做好基础财务会计 。
对于那些期盼成为CEO的人 ， 从财务会计到管理会计常常被 看作是特别好的开始 。
2 .做出正确的投资决策 。
那些被证明是出色CEO的CFO在此方面表现都很不错 。
财务总监杂志近期一项调查表明：金融时报指数350的公司中 ， 一半以上CFO 出身的CEO帮助自己的公司获得了比证券市场平均业绩更好的表现 。
3 .拥有良好的商业感觉和个人魅力 。
必须对商业有像财务那样真正的兴趣 ， 并且在 此过程中扮演积极的角色 ， 这能为你升职为CEO提供一个良好的背景 。
此外 ， CEO候选人和未来老板之间的关系与管理技巧一样重要 。
4 .给自己设置承担组织责任 。

10、的空间 。
除了培养个人魅力 ， 还要确保自己获得尽可能 多的整体管理经验 。
高级经理很少对自己的职业做出规划和管理.他们忙于自己的工作 ， 而无暇顾及自 己角色之外的东西c记得给自己一些承担组织责任的机会 ， 并且将财务技巧用到一些非财务 领域中去 ， 这对你的升职也大有裨益C德勤：CFO的定位、素质及其与董事会的关系定位：企业管家和战略家 ， 公司财务投资工作的计划人、执行人和治理人 。
素质：应具有战略眼光 ， 而且是高明的领航员和敏锐的分析家；是政策的制定者和温和的指导者 ， 还是实施经理和监督官；擅长风险管理 ， 还应该为股东价值最大化而努力,并作为评价其业绩的重要标准；善于资本运作 ， 并且对会计、税务和管理咨询极为擅长 。
与董事会的关系：CFO的一切工作都应该向董事会负责 ， 并取得董事会的支持 。
所以 ， 在危急关头考虑换帅时 ， 董事往往会倾向于把CFO推向第一线 。
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标题：CFO|CFO如何突破瓶颈转变为CEO汇总( 二 )