1、建工审核员第一次考试题目（不完整追忆）一 判断题（共10题 ， 每题1分）1.进行“双标”认证的建设施工企业在进行质量管理体系策划时 ， 必须要有9001标准要求的6个程序 。
F2.50430规范体现了行业化、本土化、专业化 。
F3.2010年11月1日后进行“双标认证”的依据为GB/T19001-2008标准或GB/T50430-2007 规范 。
F4.提供了一张组织机构图：问是直线或、职能式 ， 还是矩阵式？二单选题（共20题 ， 每题1分）1 .水泥进场检验包括（A）A.3天和28天B.7天和28天C.3天、7天、28天D.3天、7天、14天三多选题（共15题 ， 每题2分）2 .建设工程验收包括（ABCD ）A 。

2、.检验批B.分项工程C.分部（子分部）工程D.单位（子部位）工程E.单项工程3 .检验批验收中的主控项目中的（A）A. a 5,B. aV 5,10 C. aV 10, 3 104 .监理工程师参加（ABCD工程验收A.分部（子分部）B .单位（子部位）C.检验批D .单项5 .施工日志内容 包括（ABC）A.气象情况B .施工内容C .施工部位D .质量检查E.施工工艺6 .员工绩效考核包括（ABD）A.能力B .业绩C .培训D .态度7 .施工企业的资质包括（ABC三个序列A.施工总承包B .专业承包C .劳务分包D .监理分包8 .质量管理体系文件包括（AD）A.质量方针和质量目标B。

3、.程序文件C .质量手册D .质量管理制度四.判标题（共10题 ， 每题3分）1 .最高管理者未参加质量管理策划 ， 理由是他很忙 ， 只好委托管理者代表参加了 。
3.3.42 .施工现场急需电焊机 ， 为了应急 ， 来不及对租赁方进行评价 ， 直接租用了三台电焊机 ， 其中有两台是坏的 ， 不能使用 。
6.2.23 .人力资源部和项目经理合伙与有关持证上岗人员弄虚作假 ， 骗取证件年度注册 。
5.2.24 . 一家一级建设施工企业计划在2005年将企业资质升至特级 ， 但其人力资源规划不能满足企业资质升级计划 。
5.1.25 .查一家建设施工企业 ， 未能提供一年中的内审和监督检查记录 。
12.2.36 .查项目部 ， 由于电脑故障 ， 看到九月份的数 。

4、据记录已经上报 ， 但是8月份的数据资料没报 。
10.5.37 .公司检查项目部的时候 ， 发现一份设计变更无设计单位和甲方的签字 ， 问这是哪个条款的不符合?10.3.3五案例题（共上次2题 ， 每题20分）案例题一 情景：(1) 一家路桥工程公司(具有一级资质)聘用了在一家市政工程公司注册的二 级建造师任项目部经理 ， 查其注册证书 ， 发现证书没进行年度审核；(2)路桥工程公司将大土方工程直接发包给一家专业承包公司 ， 发包前未进行 分包方评价；还发现路桥工程公司不能提供对对另一家分包方小土方工程分包方 评价的证据；问题：(1)上述情景中 ， 有哪些方面不合适 ， 理由是什么？(2)请针对第二个问题开具一份不符合报告；(3) 。

5、试画出一张项目部的矩阵式组织机构图；(4)请写出矩阵式组织机构的特点 。
答：(1)上述情景中不合适之处：1)项目经理的资质不符合规定要求：该建造师在二个或二个以上企业任职不 符合有关法规规定；项目经理所持建造师证书专业与从业专业不一致；项目 经理所持建造师证未按规定没有进行年审；二级建造师不宜担任建设工程一级 项目的项目经理 。
2)未按规定对分包方(大土方工程施工分包方)进行评价和选择后 ， 依法签订 分包合同；3)未按规定保存分包方(小土方工程分包方)评价和选择的记录 。
(2)针对第二个问题开具的不符合报告：不符合事实：项目部未按有关规定对分包方进行评价和选择 ， 即直接将大土方施工分包给 专业承包公司 ，。

6、也不能提供对小土方施工分包方评价和选择的证据 。
判标：不符合GB/T50430-2007规范921条款的要求； 判标理由：题中情景不符合GB/T50430-2007规范9.2.1条款中关于”施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法 ， 根据所需分包内容的要求 ， 经评价依法选择合适的分包方 ， 并保存评价和选择分包方的记录”的 要求 。
(3)项目部矩阵式组织机构图：(4)矩阵式组织机构的特点：矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能 划分的垂直领导系统 ， 又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构 。
优点是：机动、灵活 ， 可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的 ， 任务清楚 ， 目的明确 ， 各 。

7、方面有专长的 人都是有备而来 。
因此在新的工作小组里 ， 能沟通、融合 ， 能把自己的工作同整 体工作联系在一起 ， 为攻克难关 ， 解决问题而献计献策 ， 由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感 ， 使他们增加了责任感 ， 激发了工作热情 ， 促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流 ， 克服了直线职能结构中各部 门互相脱节的现象 。

稿源：(未知)

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标题：50430|50430建工审核员第一次考试题目追忆