1、精品资料CF 。
如何突破瓶颈转变为CEO还记得 ， 2005年2月9日 ， 正当中国的经理人沉浸在农历新年的祥和气氛中 ， 全球的IT 巨子惠普传来新闻：该公司主席兼CEO卡莉菲奥莉娜辞职 ， 董事会任命公司CFO罗伯 特韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事 。
此时 ， 韦曼在惠普的财务岗位上已经工作了 36个年头 ， 对公司运营现状了如指 掌 ， 扮演“救火队员”的角色似乎成了他义不容辞的责任 。
1/3CEO出身于CFO从CFO晋身CEO,当然远非韦曼一人 。
只要稍微回顾一下刚刚过去的几年 ， 我们 就会发现 ， 无论是危机关头“救火” ， 还是直接顺利升迁 ， CFO接替CEO的案例都屡见不 鲜 。
就在韦曼接任惠普CEO的6天前 ， 也就是2月3曰 ，。

2、一直担任家乐福裁兼CEO的 丹尼尔 。
伯纳德正式辞职 。
CEO一职由公司CFO琼斯杜丹接替 ， 总裁职位则由英国零售巨 头玛莎百货的前CEO卢克范德维德接任 。
2004年4月8日 ， 爱立信（中国）有限公司总裁杨迈由于心脏病 ， 在北京突然逝 世 ， 其职务暂由高级副总裁兼CFO霍仕盟兼任 。
2003年1月 ， 硬盘制造商迈拓（Maxtor）首席执行官Mike Cannon辞职 ， 首席运营 及财务官PaulTufano立即被任命为总裁及首席执行官 。
2002年2月 ， 通用汽车任命原CFO瓦格纳担任CEO,这位并非地道底特律“汽车 人出身的财务人 ， 开始成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者 。
2001年11月 ， 加拿大北电网络宣布 ， 由原 。

3、CFO邓富康接替原CEO罗世杰 ， 成为 公司新任总裁兼CEO.在国内 ， 这样的例子也不罕见 。
比如平安保险在上市前 ， 接任马明哲总经理职务的 就是公司原CFO张子欣 。
对于这种现象 ， 上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说财富 500强的企业中 ， 大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色 。
可以说 ， 由CFO接任 CEO已经成为一种管理趋势 。
”CFO何以总能多一“横CFO成为CEO,虽然看起来只是加上一“横 ， 但其意义却截然不同 。
究竟是什么原 因让如此之多的公司会如此信任地将“帅印”交给公司的CFO ?长期从事财务工作的CFO到 底有没有能力成为一个合格乃至优秀的CEO ?这一切 ， 还应该从理解CF 。

4、O这一职位本身出发 。
在欧美公司中 ， CFO被认为是与CEO几乎同等重要的关键角色 ， 其拥有的权力足 以影响公司的发展方向 。
CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制 ， 并向董事会和股东 负责 ， 其工作空间不受CEO控制 。
在世通和安然丑闻后 ， 美国进一步强化了 CFO的地位 。
2002年美国总统布什签署 发布的萨班斯奥克斯利(Sar-banes-OxleyAct)法案 ， 更是以法律的形式把CFO与 CEO拥有同等重要的地位这一点明确下来 。
从1980年代以来 ， 机构投资者开始越来越多地相信每股收益、现金流等财务数 据 ， 而不再迷信CEO的豪言壮语 。
他们把财务预测和现实收益当成同等重要的数据看待 ，而唯一能够提供未来 。

5、5年甚至10年准确收益预测的只有CFO.而且.如今成本控制开始成为竞争最有效的战略之一 ， 最擅长实施这一战略的人也 莫过于CFO.此外 ， 由于公司管理层的权力越来越大 ， CEO落马事件也时有发生 ， 而利用 CFO来制约CEO的权限显然是再好不过的办法 。
“目前有1/3的CFO接受过MBA教育 ， 因此 ， 如果单纯从管理的专业背景来分析 ，CFO完全有能力行使CEO的职能 。
”邓传洲分析说 ， 一个优秀的CFO往往还有两个重要法 宝：控制和整合 。
“举例来说 ， 20世纪90年代初 ， 企业的信息基础建设根本不需要向CFO报告 ， CEO 签个字就行了 。
但人们后来才发现 ， 这种投资相当巨大 ， 而且30%到40%的投入都没有收 益 。
这和 。

6、企业的发展很类似 ， 很多项目都已投资 ， 结果多数亏钱 ， 根本没有控制 ， 更谈不上 整合 。
比如说德隆 ， 唐氏兄弟几乎都是战略家 ， 但没有一个是懂得成本控制的 ， 缺乏一个真 正的CFO,最终导致惨败 。
再说整合 ， 整合即收缩战线 ， 使经营更集约有效 。
比如2004年 IBM出售自己的PC业务 ， 我认为相当正确及时 ， CFO在这当中也发挥了应有的作用 。
”再回过头来看惠普 。
菲奥莉娜的走人是因为和董事会存在战略分歧 ， 而惠普此时最 需要的就是在控制成本的同时进行内部整合 ， 明确发展方向 ， 能够干好这“活”的 ， 自然非韦 曼莫属 。
保守、谨慎是CFO的瓶颈但摆在韦曼面前的问题是,“救火队员”的角色需要扮演多久？在完成董事会的上述 期待的同时 。

稿源：(未知)

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标题：CFO|CFO如何突破瓶颈转变为CEO汇总