你可以设定一个能够忍受这项任务的极限 。
并且,利用好这段时间,让自己将来更吃香 。
”比如说,你决定可以再忍受一年(假设你老板的任期有那么长) 。
杜福尔表示:“你需要从这份工作中收获什么,来为自己的职业发展提供帮助?如果你很清楚这点,那就去努力争取吧 。

【怎么|怎么与强势上司进行沟通】7、 。
既然你有积极的理由,那么你一定可以坚持到最后 。
”2.不要“临时通知” 。
杜福尔指出,专横的老板,甚至大多数人,都不喜欢被“临时通知” 。
“因此,任何重大的,甚至相对不重要的进展,都要及时告诉他们 。
他们渴望控制与权力,既然如此,那就给他们一点信息,满足他们的渴望 。
”3.为你的团队担任中间人的角色 。
如果你还没能做到这一点,杜福尔建议你,首先获得团队成员的信任,然后向老板传达团队成员的疑问以及他们的需求 。
杜福尔表示:“或许,这会让你有些担忧,毕竟这意味着,你必须向老板汇报一些他可能不想听的事 。
但是,这么做对于改善你的处境是有利的,所以值得 。
”4.拒绝做“好好先生” 。
尽管许多人会对专横的老板让步,只挑他 。

8、喜欢的话说,并且严格地执行他的所有命令,但杜福尔却认为“这是一个重大错误” 。
相反,你应该“一直等着,直到你确信,你的老板犯了一个重大错误”一个将危及他的既定目标的错误“或者,直到你想出一个更好的主意,并且你对此信心满满 。
”然后,找出简洁的符合逻辑的理由来证明你的方法:“强调积极的结果 。
把重点放在按照你说的做他能获得什么这一点上 。
”如果你已经做过类似尝试,坚持下去:“事先预演你的论据,并且你要保证,以一种清晰理性地方式进行陈述”不要自以为他在技术上懂得没你多,就表现出哪怕是一丝一毫的傲慢态度 。
有时候,问题并不在于你说的话,而是你说话的方式 。
5.做老板不喜欢做的工作 。
杜福尔发现,总体上而言,指挥+控制型老板“不喜欢耗时太长的辩论和讨论,而且他们也不擅于应付各种人的问题 。
”所以,你可以考虑把这个变成你的专长(再说,这对你自己的长期职业发展前景也不会造成任何危害 。
)杜福尔表示,补充老板软技能的缺失,“不见得会让他心存感激 。
实际上,由于你有能力做到他做不到的事情,他可能会对你心存嫉恨 。
”不过,即便是专制的老板,他们也极少会不知道,忽视“人的问题”最终会损害他们自己的职业发展前景,而杜福尔表示,这是“他们难以忍受的 。
”和任何人沟通都是需要技巧的,更何况是专横的老板,所以必要的沟通技巧是一定需要掌握的 。
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标题：怎么|怎么与强势上司进行沟通( 二 )