37、对一些安全惯性问题得过且过,没有真正树立起对职工负责的态度3列车严重超员情况下各项安全作业标准不能有效落实,简化安全作业程序现象严重列车长在列车严重超员的情况下存有畏难情绪,巡视车厢不及时,不到位,对乘务员作业情况掌握不清,造成安全管理上的失控4班组日常教育中放松了对列车各项应急预案的学习,针对性不强,没有真正使职工入脑入心对各项应急预案的演练存在走过场的现象,没有形成良好的学习效果5个别乘务员作业标准落实不严,在乘务中没有养成良好的作业习惯,工作中存在“偷工减料”的现象,暴露出班组在管理上有漏洞,日常考核落实不到位三紧盯关键深化整改紧紧围绕安全大检查活动,进一步巩固班组现实安全稳定局面,重点 。

38、抓好以下几方面工作:1加强乘务员的消防常识学习,增强防火意识,提高自控能力,列车长要加强巡视,发现违章违纪现象,加强教育和考核充分发挥“三品”检查小组的作用,加大宣传和查堵力度,做到查堵“三品”经常化制度化,坚决防止走过场流于形式列车长严格落实“三乘”联检制度,详细记录发现问题,认真填写“三乘”联检记录,“三乘”联检完毕后由列车长乘警长检车乘务长共同签字确认,确保列车不带问题出库2强化安全教育,落实安全责任,监督督促乘务人员严格遵守安全作业程序加强对班组职工安全意识责任意识教育,促进职工牢固树立安全第一的思想,时时刻刻把安全放在第一位来抓抓人身安全工作“宁听骂声不听哭声”,巩固班组各项工作安全 。

39、的稳定局面3做好列车严重超员情况下的旅客组织工作,加强列车超员情况下的旅客乘降组织,按规定使用安全辅助设施加大列车巡视力度和防抛宣传,时刻掌握车厢旅客动态,及时发现车厢内的重点旅客并做好登记,提供良质服务4日常工作中,始终把应急处理当作一项重要工作来抓,尤其是各种应急预案的程序规定要求做到熟练掌握,提高职工应急处理能力,加大应急处理能力方面的培训5规范作业标准,严格作业程序,提高班组职工遵章守纪的自觉性,全面强化作业安全,特别针对出站台“四检车门”及车门口“三宣传”这些突出问题加大考核力度,彻底杜绝此类问题的再次发生【安全自查报告模板7篇】赠:普工个人总结工作报告模板伴随着新年钟声的敲响,又迎 。

40、来了崭新的充满期待的20xx年回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力 。

41、资源部同事来说无疑是最大的强心剂过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;
填制和分 。

42、析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息二负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;
到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好三结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同, 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0905/0024107202.html

标题：安全|安全自查报告范文7篇( 七 )