流媒体电影，战场远不止奥斯卡

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文|刘南豆
编辑|张颖
在《健听女孩》拿下奥斯卡最佳影片之前，或许很少有人注意到，苹果何时成为一家优质的影视内容生产商了？毕竟，在2018年正式入局电影行业时，家大业大的苹果只拿出了10亿美元试水，被外界认定为"小打小闹" 。

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赛道上的赛跑者们出身各不相同，利益诉求也有差异。 Netflix是以硅谷思维进入内容产业的搅局者， AmazonPrimeVideo和AppleTV+则是更彻底的硅谷逻辑。而以Disney+为代表的老牌电影公司孵化的流媒体，尽管入局时间晚，但凭借独家内容已经迅速成长为了难以忽视的新玩家。 2021年Q4 ， Disney+在涨价之后仍然获得了1200万的订户增长，以1.298亿的量级在两年的时间内成为了仅次于Netflix和AmazonPrimeVideo的存在。
但不论是谁，都必须面对电影这个超过百年历史的艺术形式的拷问和诘难——流媒体都觉得自己不能少了电影，但电影对它们的意义究竟有多大？
在流媒体触碰到增长天花板的时刻，继续加码电影制作在未来的主航道上吗？回过头来问电影，流媒体平台是那个值得交付的未来吗？
高举高打的Netflix
Netflix是流媒体中毫无疑问的头部，同时也是最"根正苗红"的那个，它没有老牌影视制作公司的资源作为基础，也没有其他的关联业务作为依托，只能靠自己生产的内容直截了当地留住观众。
2013年上线的《纸牌屋》，让Netflix的原创能力响彻世界。但相较于剧集领域的声名远扬， Netflix在电影上的起点则低调许多——2015年发行的《无境之兽》投资仅600万美元。作为第一部流媒体电影，侵犯了院线窗口期利益的情况下自然受到了院线抵制。这部影片最终收获的票房仅9.07万美元，但Netflix却表示对其在流媒体端的表现感到满意。

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或许和许多人印象中的Netflix不太一样，在电影界的Netflix ，一直都难以冠上"Netflix出品，必属精品"的头衔，它一边在生产着享誉业界的艺术片，一边又靠量大管饱的思路生产着无趣的商业片。
和原创剧集走过的道路一样， Netflix希望首先通过艺术价值高的作品打响名声，不只是在用户端能够引起注意，更重要的是能够吸引行业内的人才合作，打进上游。
和原创剧集走过的道路一样， Netflix希望首先通过艺术价值高的作品打响名声，不只是在用户端能够引起注意，更重要的是能够吸引行业内的人才合作，打进上游。但是，作为"异类"的流媒体融入主流之路多艰。一方面是许多电影艺术家从观念上难以接受电影仅仅在移动设备上草率地播放，另一方面是激进的窗口期政策与院线的利益相冲突。
2017年， Netflix带着奉俊昊的《玉子》来到戛纳，这部影片与后来席卷全球电影节的《寄生虫》有着相似的主题表达，但却最终颗粒无收。实际上，能保留Netflix的资格已经是戛纳妥协的结果了。戛纳发出了警告：如果Netflix电影继续不在法国放映，那么之后就取消评奖资格。

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直到疫情来临，电影上影院变得困难，电影节们才"借坡下驴" ，逐渐开始放开窗口期规定。 2020年4月，奥斯卡宣布修改比赛规则，允许流媒体与院线同步上映的电影报名参赛。
规则的修改意味着妥协，毕竟近年来以Netflix为首的流媒体们与太多电影大师合作，推出了难以忽视的优秀作品，这一点已经成为大势，而如果奖项抛弃这些作品，长此以往也将失去公信力。
而对于这些艺术片导演而言， Netflix很大程度上已经是他们能选择的好合作对象了。《罗马》的导演阿方索·卡隆，就曾在面对指责他为"影院观影背叛者"的时候，直面反击， "你认为有多少影院会放一部关于墨西哥的黑白电影，讲的是西班牙语和Mixteco（土著语言）？你觉得一部没有明星的故事电影在传统影院发行的规模会有多大？"

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在好莱坞过往的历史中，尚且能保证艺术片和商业片之间的有机平衡，大的影视制作公司通过商业片赚取的收入，投资中小体量的艺术电影，在保证电影品类百花齐放的同时，也不至于算不过来帐。但疫情爆发之后，全球影院的生意都受到了巨大影响，好莱坞五大的策略也明显地转向保守——生产大IP续作，和一系列商业回报预期稳定的爆米花影片。
这是收入受限之后的无奈，且疫情对观影行为造成的影响也明显不是短期之内可以恢复的，在未来可见的一大段时间内，艺术电影创作者向流媒体"偏心"的趋势只会愈发明显，直到有一天，人们为电影节上到处都是流媒体出品的电影感到"理所应当" ，而非"史无前例" 。
但在电影节电影的光环之外， Netflix的商业电影之路反倒有些"臭名昭著" 。根据有数工作室的一项统计，在2020年5月之前的240部Netflix原创电影中， IMDB的评分在7分以上的精品内容仅29部，而不及格的影片数量有113部。
拍的烂的原因大概有两个，一是在订阅制的收益逻辑下，内容库的数量是一定不能少的，要尽可能满足每一个会员截然不同的口味，确保他们在订阅期间有无数的影视内容可作为选项。
尤其是，在影视公司们决定自己做流媒体之前，许多影视内容的版权是在Netflix上的。而在它们纷纷决定自己单干之后， Netflix的内容储备压力陡增。 2019年，迪士尼就收回了自家内容在Netflix上的版权，并推出了Disney+ ，甫一上线就坐拥500部电影和7500集剧集。 2020年和2021年，华纳传媒和NBC环球也分别撤走了《老友记》和《办公室》，这是Netflix截至2018年播放时长最久的两部剧集。
情况有如昨日重现。 2011年，有线电视台Starz将其版权内容从一年3000万美元的价格涨到3亿，并希望从Netflix的会员费上再分一笔钱。这直接刺痛了Netflix ，并让它下定决心一定要拥有自己的原创内容，否则将处处受制于人。如今也是类似的情形，只有将内容库填满自己的内容，才能避免沦为渠道。
【流媒体电影，战场远不止奥斯卡】而在"量大管饱"的主策略下，影片的制作周期势必压缩，想要打磨出一个好故事或者研究更多细节成为奢望，因此难免烂片横行。