建筑施工组织与管理( 四 ) _建筑工程施工安全管理规章准则【10篇】

怎么做好建筑施工安全管理

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导语：在建筑施工管理工作中，安全管理是一项重点工作，务必要把安全工作放在施工管理中的首位，如果忽视了这项工作，将会是最大的隐患。安全管理的好坏将会关系到企业生存发展，所以安全是生产经营中的命脉。
也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。首先：确定企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。其次：要有专职安全负责人，负责企业的安全生产管理工作。最后：设立企业安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。
【建筑施工组织与管理】组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到基层中去;负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。
2.落实安全生产责任制建筑施工安全生产事关重大，是维持建筑事业持续健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。
高度重视施工安全工作的动态性管理更新观念，坚持“安全第
一.预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，并层层落实，制定相关规章制度：安全生产责任制;安全检查制度;安全技术措施交底制度;安全教育培训制度;班前安全活动制度;安全生产工作例会制度;安全奖惩制度和各工种安全操作规程以及用工管理制度。通过健全各项规章制度，做到有章可循、违章必究、奖惩分明。同时，完善项目部的安全生产责任制是安全管理的首要工作。
按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部签订了《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励;对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
3.加强对从业人员的安全教育培训工作3.1要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，在坚持三级教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。
企业内部要组织员工开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高全员的安全素质，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低，从而做到预防事故，减少人身伤亡。3.2组织项目经理、施工员、技术员、安全员参加市级安全培训，使安全上岗持证率达100% 。3.3特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。
3.4各项目部采用黑板报、安全录像片、安全标语、安全色标、班前安全教育等多种形式，加强对从业人员的`安全教育。通过教育和培训提高了广大从业人员的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误，防止各类事故的发生。
4.建立健全安全费用保障机制强制规定安全费用支出比重，设定最低限度。有的施工建设单位安全资金不到位，不能保证安全生产投入的有效实施，不能按照国家标准为从业人员配备劳动防护用品和设施，为了节省开支，购买一些不合格的安全设施，偷工减料，以次充好，使从业人员的人身安全得不到保障，给施工现场的安全管理工作带来巨大的隐患。