建筑施工组织与管理( 五 )


建设施工单位强制规定安全费用支出比重,设定最低限度,要安排适当资金,用于改善安全设施,更新安全技术装备、仪器仪表、器材、及其他安全生产投入,对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规,标准规定的要求 。建立安全防护临时设施费用专款专用制度 。施工建设单位要保证安全生产资金及时投入,不能随意挪用,必须建立为安全生产提供费用的保障机制,在工程施工招投标时,安全费用不得进入竞价,不得压缩 。在施工中,监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管,做到安全费用及时到位,专款专用,不得挪作他用 。

5.完善安全考核与评估体系实行全员安全考评机制,采取对项目经理、管理人员、工人及其他相关人员进行定期安全考核 。将安全管理工作落实到每个单位、每个岗位、每个部位、每一个人 。安全管理与激励机制相结合,形成有利于安全管理的约束和激励机制 。
切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩 。加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产 。对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度,依法对它们进行处罚,真正做到事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过 。
综上所述:建筑施工安全管理是施工企业管理的重要组成部分,安全管理的水平高低决定着企业的社会信誉和经济效益 。企业只有坚持“安全第
一.预防为主、综合治理”的方针,树立“安全是效益、安全是品牌”的意识,不断强化企业安全生产主体责任,建立安全生产长效机制,推进安全生产管理体系建设,积极推行和应用先进的安全生产管理方法,切实提高安全技术装备水平,推进安全宣传和教育培训工作,不断提高作业者的安全素质和业务水平才能不断提高企业的安全生产管理 。可以相信,只要思想上预以重视,牢固树立安全第一意识,建筑施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障 。