目标管理的理论基础是

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目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案 。其基础是目标理论中的目标设置理论 。
目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标 。
它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度 。理论根据动机激发理论认为:人的积极性是与需要相联系,是由人的动机推进的 。也就是说,动机产生于人的需要又支配着人的行动 。只有了解人的需要和动机的规律性,才能预测人的行为,进而引导人的行为,调动人们的积极性 。
一般说来,当人产生某种需要而未得到满足时,会产生某种不安和紧张的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理状态转化为动机,推动人们去从事某种活动,向目标前进 。当达到目标时,需要得到满足,这时又会产生新的需要,使人不断的向新的目标前进 。目标管理就是遵循这一原理,根据人们的需要设置目标,使组织目标和个人需要尽可能结合,以激发动机,引导人们的行为,去完成整体的组织目标 。
目标管理理论的理论基础是( ) 单选题 A行为科学理论 B权变管理理论 C科学管理理论 D科学与行为有效统一
目标管理的理论基础是

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A.目标管理是要让员工发挥主观能动性,自我管理,自我控制,参与管理,激发其积极性 。其理论基础源于行为科学理论的“社会人”假说 。
该理论认为人的工作效率不仅取决于物质条件,更取决于士气,而士气又取决于社会及家庭,以及企业中的人际关系 。
所以企业管理者应该让员工参与到管理中,以激发其士气 。
目标管理法的理论基础
目标管理的理论基础是

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目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度 。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动 。
这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果 。
目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面:一是系统理论 。管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物 。它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统 。可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的 。
如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动,组织就如同一盘散沙,形不成整体,既构不成系统 。如果管理活动不能实现共同目标,当然就没有什么绩效可言,也就失去了组织存在的价值 。例如苏联《国防军事管理》一书认为:"军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"(《外国军事学术》1986上第3期,第37页) 。
因此,抓住了目标,也就是捕捉珐了管理组织系统的本质,把握住了管理活动的关键 。目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题,运用系统科学的理论与方法,来指导管理活动 。由于目标是关键,所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证目标的正确性;强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现 。
二是控制理论 。在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理 。控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标 。
目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入系统的目标 。管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标 。目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入目标要求(可观测、可考核的目标体系),再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较,找了偏差,采取措施,保证目标实现,并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效,在活动过程(既系统运行过程)中,按目标导向原则指导被控系统的行动,由被控系统自行纠正目标偏差,实行自适应调节 。因此,对于施控系统(即上级领导)来说,主要是抓好"两头",一是目标输入,二是目标考评 。