工厂化豆芽生产线大概投资多少钱( 三 ) _全自动干豆腐机厂家

聪明的陈雪华很快掌握了培育豆芽的门道，他培育的豆芽又矮又胖也很白，在当时卖豆芽的人中，他的豆芽是最好的。
只要他在摆摊，别人家的豆芽就不好卖，只有他第一个卖完走了，其他的小摊贩才有生意。
卖了10年豆芽的陈雪华甚至靠着这小小的豆芽卖出了口碑，附近的人一提起豆芽就会想到陈雪华这个名字。
豆芽好，卖得快，不仅让陈雪华挣到了钱，还获得了充足的成就感，这也让他明白了一个道理，他说：“要么不做，要么就做最好的。”
可以说，卖豆芽的经历养成了他要强的性格，也是他成为钴业大王的主要原因。
在化工厂的13年里，卖豆芽不仅没有耽误陈雪华的工作，陈雪华反而从化验员，采购员，销售员等职位一步步干到了经营副厂长。
从生产到供销，从市场到技术，陈雪华全干了一遍，也全都学了个遍，为他以后自己创业打下了牢固的基础。
虽然卖豆芽挣得钱是他工资的几十倍，但陈雪华从来没有想过辞职，倒不是因为工人的工作是铁饭碗，而是当时的陈雪华就有着极为长远的目光。
他觉得自己不能一辈子卖豆芽，贫困的童年使他长大后想要挣更多的钱。
1993年，改革开放的背景下，原来的公营工厂不在占据优势，大批工厂开始倒闭，陈雪华所在的永丰化工厂也不例外。
那一年的陈雪华成了下岗工人，不过陈雪华没有失落沮丧，反而变得斗志昂扬，他看到他的机会来了。
1994年，陈雪华凭借之前卖豆芽攒下和从亲朋好友那里借来的钱，创办了桐乡华兴化工实业有限公司，正式踏上了创业之路。
文凭不高的陈雪华没有别的技术，创业初期只能继续走永丰化工厂的老路子，生产氧化镍，氧化镍的用途也很广泛，可以用作镍氢电池和半导体薄膜。
用途广泛，也就不怕没人买，陈雪华和他的合伙人是在那个只有几间平房改造成的厂房内，一起靠着几口简陋的铁锅生产氧化镍。
6年的艰苦创业，陈雪华带领合伙人将氧化镍做到了全国第一，这个当初把豆芽卖到远近闻名的穷小子，再一次用氧化镍让全国知道了他的名字，甚至将产品卖到了美国。
1999年，公司打开了氧化镍的海外销路，每个月，在远赴美国的邮轮中，总会有一个货柜里装的是陈雪华的产品。
陈雪华因此挣到了比卖豆芽更多的钱，但是到了2000年，陈雪华发现技术更新迭代下，一匹突然冲出的黑马，锂电池正在取代镍氢电池。
索尼和戴尔等国际上生产电子设备的厂商，都开始了锂电池商用试用。
信息时代来临，大规模集成电路技术的创新，使得电子设备体积大幅度缩小，在移动电子设备的支持上，相比于镍氢电池，更轻便、使用寿命更长的锂电池拥有更丰富的应用空间。
未来的市场必然是锂电池的天下，继续生产镍，只会固步自封，早晚会被市场淘汰。意识到这一点后，陈雪华决定主动出击，生产锂电池的重要原料，钴。
在原来生产的镍的时候，钴常常作为伴生品出现，那时的陈雪华还没有意识到钴的潜力。
但是凭借着多年的生产经验和对镍、钴的多年研究，他开始尝试在公司内部开启一条新的钴金属生产线。
每个月的产量可以达到5吨，年产量超过60吨。
后来的事情验证了陈雪华的判断，随着锂离子电池材料需求急剧增加，钴产品订单纷至沓来，供不应求。
到了2002年，最初建立的生产线的产能已经无法满足订单上对于钴的需求，陈雪华建立了第二条钴的生产线，在他的家乡桐乡开发区办起了华友钴镍材料有限公司，这正是华友钴业的前身。
然而，中国却是一个贫钴国，全世界的钴资源占有量中，中国仅仅占据了百分之一点六，自给量百分之五都不到，这就意味着钴材料绝大部分依赖进口。
当时的陈雪华还只做中间的冶炼那一段，为了增强市场竞争力，他决心要做一条产业链，出国去寻找自己钴原料供应，不再受海外供货商的挟制。
非洲的钴储量占全球的百分之五十，钴产量占据全球的百分之六十八，陈雪华看上了非洲这座还没开发完全的宝库。
陈雪华说：“我从2003年开始思考，华友既然选定了钴作为核心产业，公司又处在一个缺乏钴的国家，如果原料问题不能得到根本性解决，终有一天要无米下锅。”
“在这一背景下，2003年6月我第一次到非洲。虽然以当时公司的资金状况还没有达到在那里投资的条件，但我一直有个想法，哪天我们自己买座矿山开采就好了。”