工厂化豆芽生产线大概投资多少钱( 四 ) _全自动干豆腐机厂家

由于陈雪华想法过于激进冒险，去非洲投资面临的不仅是商业风险，非洲国家不稳定的政权随时可能发生战争和内乱。
所以公司的大多数人都不支持他，当时的华友，年营业额虽然已经超过1亿，但要真的要在非洲投资，人力物力和财力也是一笔不小的花费。
不过陈雪华十分坚定自己的想法，如果有了自给自足的原材料供应，那能挣到的利润更多。
2003年的6月份，陈雪华毅然决然地踏上了去往非洲的飞机。
那时的非洲局势比现在还要混乱，说他是冒着生命危险前往非洲并不为过，泛滥的枪支和流行病随时都可能夺去一个人的生命。
而且刚刚踏上非洲大地的陈雪华根本不知道哪里是钴原料的产地，几经打听和波折之下，他才来到了刚果金，这个非洲最大的钴原料出口国。
初来乍到的陈雪华没有人脉，翻译都是借来的。万事开头难，在这人生地不熟的异国他乡想要做起生意，其中的困难更是数不胜数。
用陈雪华的话说是：“跟在月球上办企业差不多。最困难的是生活必需品，吃喝用穿全部依赖进口。我开玩笑说，以前革命青年为理想，都要奔赴延安；华友的骨干，就要去非洲闯闯。”
经过一重重困境后，他终于克服了语言不通、燥热的环境和要满足基本的生存物资供应等困难。
不久之后，陈雪华掌握了当地矿产资源的分布情况以及如何获得这些矿山的开采权。
陈雪华选择长期驻守非洲，并通过设立进出口公司、贸易公司、物流公司等多个步骤，逐步建立起外围贸易的平台。
2006年，谋划了几年之久的陈雪华正式在非洲大地上展开了他的商业宏图，不仅要实施原来的计划，做钴原料的开采和加工，同时也要生产铜销售。
一次投资就多达数百万美元，狠狠心拿出这些钱的陈雪华坚信“要么不做，要么就做最好。”
2006年，华友钴业的铜钴冶炼厂在刚果金正式建成，工厂建设完成后，对于原材料的获取很快提上了日程。
2008年，陈雪华花费3亿人民币的巨资，大量收购刚果金MIKAS公司等矿山公司的控股权.
获得了刚果金矿山资源开采的决定权，就意味着华友的冶炼厂获得了稳定且低成本的钴矿原料。
也正是在2008年，华友钴镍以2007年12月6日净资产4.48亿元为基础折股，整体变更为浙江华友钴业股份有限公司。
就在形势一片向好之时，陈雪华迎来了他创业以来最大的一次危机，2008年的金融危机席卷全球，当时在刚果金的矿业公司纷纷撤出刚果金。
这也使得华友在当年的业绩直线下降，未能实现业绩目标就需要对融资阶段的投资人进行赔偿。
陈雪华不得不无偿转让华友的部分股权给投资人，这才使得华友成功渡过了这一危机。
2011年，伴随着国内智能手机产业的爆发和新能源汽车的初步试点，锂电池迎来了春天，华友钴业此前多年的布局也迎来了春天。
而这时已经搞定非洲矿产的陈雪华又带领团队回到国内，于2012年衢州建设了新材料制造基地，包括钴产品金属量1万吨，电积铜1万吨的产能。
2015年，华友正式进军新能源项目，开始专攻锂电池原材料制造。进军新能源项目的同一年，华友钴业正式登陆上交所，开启了自己的“钴王”之路。
据华友钴业2015年年报，当时钴、铜两项产品的营业收入分别为22亿元、11亿元，占营业收入的百分之八十多。
相比当时的另一家上市公司格林美钴产品营收的3.75亿元，陈雪华和他带领下的华友钴业由此被冠以“钴业大王”之名。
华友钴业上市之后于2016年募资18亿收购了刚果金PE527铜钴矿权区，进一步扩张矿产版图。
之后，伴随着“白名单”出炉，三元锂电池迎来宝贵的黄金发展期，华友钴业的钴产品占比更是在2017年达成收入翻倍，净利润27倍的增长。
纵观非洲的近现代史，自西方国家开始贩卖黑奴开始，直至现在，他们都没有放弃对于非洲的盘剥，但作为一个中国人，陈雪华却真正的把当地人当成了朋友。
陈雪华自述他第一次去非洲的经历可谓是触目惊心，非洲的贫困甚至比我们的战乱年代还要穷，很多人的家就是那种茅草搭的棚子。
因此华友在刚果开采矿山，自己挣钱的同时，也在尽力扶持着当地人，这种扶持不仅是在经济上的扶持，还有医疗，教育等诸多方面的扶持。
华友为当地人修路，拉电线，还给他们打井，解决了饮用水不健康的问题，给当地的儿童建造了社区学校，开小诊所为当地人治疗一些小的疾病。