我想知道海尔总部到底在哪？感觉好几个城市都有海尔呢
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在青岛呀，其他地方你看到的应该是当地的办事处或者工厂，全国各地有很多家大型工厂的，但是高层都是在青岛的 。立足点肯定是不会有大的改变的 。
【我想知道海尔总部到底在哪？感觉好几个城市都有海尔呢】当年张瑞敏砸冰箱事件就是在青岛发生的，那时候的海尔只是一个生成冰箱的小企业，几十年过去了，如今很强大 。
海尔总部的投诉电话是多少？不要4006999999
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海尔总部对外公开的联系热线为4006-999-999，如果通过上述热线无法取得联系或者无法解决问题，建议联系当地经销商、专卖店进行投诉沟通 。海尔集团的邮箱为9999@haier.com，可以尝试通过邮箱联系完成投诉需要 。
海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔画在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展 。
相关信息海尔生态品牌战略的实质就是要跟用户交互，借助区块链、物联网等新工具，提供用户所需要的产品和服务 。具体而言，在物联网语境下，将持续以用户需求为导向，让员工发挥最大价值为用户创造价值 。以生活场景为目标，突破产品和行业的边界，深度挖掘和掌握用户动态的需求，持续为用户提供个性化产品和场景服务，打破过去价格交易的传统产品售卖逻辑，从而开启新的价值交互模式 。
海尔集团总公司地址？
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青岛市崂山区海尔高科技工业园内创牌大楼南401房间1、海尔的核心价值观 [是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力发展观：人人创客，链群自驱 。利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障2、企业精神 诚信生态、共赢进化；3、企业作风 [67] 人单合一、链群合约 。
] 发展观念人人都是自己的CEO ——海尔的人才观 人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的 。
”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO 。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求 。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散 。人人能在海尔平台创业海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈 。
海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬 。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级 。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化” 。
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值 。世界就是我的人力资源部“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源 。创新文化海尔员工不断接受创新管理的培训海尔文化的核心是创新 。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系 。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展 。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色 。