严防大棚绿植一夜“霜杀”，这些管理工作马上做起来( 六 ) _温室大棚蔬菜种植，如何做好土、肥、水管理？

种植大棚蔬菜的时候，怎样管理才能够提高产量呢？北方冬天气温比较低，温室里种植蔬菜成为主要的市长/市场供应地。但是，温室种植环境比较特殊，缺乏密封的空间和自然风的情况下，蔬菜因病害的威胁而易减产。种植者经常忽视仓库通风或通风次数，以确保仓库内的温度是不可取的。蔬菜大棚是一个密闭的空间，自然空气流动不足，棚子里除了蔬菜所需的氧气、二氧化碳外，还会积累很多生产不需要或对蔬菜有害的气体。氨、氮、硫、氯等。
这些气体对蔬菜生长来说都是不必要的。蔬菜在不同的生长时期敏感性不同，会造成不同程度的伤害。会给蔬菜带来生长停滞、叶斑病、死亡等严重后果。这些气体都是种植管理中长期或操作不当积累的。最简单直接的方法是尽可能通风，排出有害气体，补充新鲜氧气、二氧化碳等。在田里使用有机肥料时，必须完全成熟，燃烧种子，燃烧根，燃烧幼苗，避免释放氨。追施速效肥料时，尽可能应用沟渠减少气体挥发。蔬菜一旦受损，及时采取措施，喷洒生长调节剂缓解。
特别是在冬季温室里，蔬菜最容易遭受高温高湿的病害，这与种植者对仓库通风不够重视有关。常见的瘟疫，真菌，甚至还有土传病。随着仓库内湿度的提高和积累，可能会发病。另外，还会出现各种病害，增加工作量和生产成本。塑料大棚蔬菜病害多，很多菜农一般都在进行农药防治，药量也很讲究，效果小，用多了容易因虚弱而减产。事实上，我们日常生活中吃的苏打是非常好的蔬菜防病用品，不仅使用方便，而且对预防蔬菜霜霉病、白粉病、炭疽病等有非常重要的效果，如果使用好病害，可以减少90%以上。
蔬菜幼苗光合作用的主要原料是二氧化碳，苏打水喷洒在菜叶上，分解时产生水和二氧化碳，可以大大提高叶子的光合作用，为植物生长合成更多的养分物质。蔬菜植物更健康，幼苗叶片长得更旺，果实发育更健康。蔬菜是养分消耗量大的作物种类，如果养分跟不上或养分供应不合理，蔬菜就会发生黄药现象，没有增长趋势，过量使用或过量使用养分会给蔬菜带来各种病害问题，影响质量，影响产量。那么，如何有效地提高作物的增长势头呢？
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。

下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。
在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。
4、明确共同的目标和每个人的职责

确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。