小结：
综合来说，站在求职者角度，我们可以从风险、收益、与企业的可持续性三方面进行标准与匹配度的考察 。从而决定一家企业是不是适合自己 。很多求职者只考虑其中一个方面，比如利益的问题，而不注重其他方面，很容易出现判断失误，导致自己入职失败 。
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上面，是基于求职者角度，对于目标企业的整体判断 。那么，作为一个求职者，如何看待初创型企业？这种类型的企业在招聘和用人方面又有怎样的特征呢？
初创型企业，也就是刚开始运营和打拼的企业，有一般企业的普遍特征，但是因为发展阶段的原因，又有其相对特殊的一些方面 。
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1.初创型企业用人特征一：目的性强
并不是说一般企业用人没有目的性，只是相对来说，初创型企业对于人才的选拔更具有现实的目的性 。能够客观评价人才，并且潜心培养人才的初创型企业并不多，大部分是拿来就用 。所以，初创型企业的“实在”体现在两个方面 。
A.职能针对性强
因为企业发展和生存的迫切性，他们会针对特定的人群进行选择 。其重，较为突出的一点就是个人在某方面的突出能力 。企业更强调优势的发挥，为此甚至能够容忍个人的缺点与短板 。
比如营销人才，不管综合素质如何，不管成长潜力如何，只要当前能够给他们带来业绩就是求之不得 。
B.经营针对性强
所谓经营针对性，是指招聘更强调人才的实用性 。一方面，你应聘的岗位不一定是录用的岗位，他们觉得哪个方面更需要你，就把你往哪里放；另一方面，在沟通了解的过程中，根据你的表现和能力，结合公司经营的需要，可以临时设定岗位 。
初创型企业在招聘过程中的目的性和实用性是远超其他一般企业的 。2.初创型企业用人特征二：风险性大
因为企业当前阶段的经营特征和企业求生存求发展的迫切性，他们对于人才要么比较宽容，只要你能够有用可以降低门槛甚至不择条件，要么非常苛刻，只要你没用，你的素质再好、背景再耀眼也没有用 。
所以，初创型企业在招人和用人的时候，讲究“效率” 。只要觉得不合适，不愿意“养人”，基于成本的考虑，会干脆裁掉 。想要在初创型企业混日子比较难 。没有一技之长为企业所用，日子不会好过 。
另外，初创型企业本身就带有很大的不确定性，比如突然更改项目，甚至突然关门走人 。都会导致求职者的风险很大 。如果对于企业或者企业的能力需求把握不准，可能会“吃亏” 。
3.初创型企业用人特征三：变化快
初创型企业的一个明显特征就是没有积累和沉淀 。反映在经营商，那就是面对市场客户需求和竞争，要不断进行调整，而在企业内部管理和团队的不成熟，也需要不断的改善 。
基于此，公司的经营策略经常变化，比如改变公司的营销方式，改变公司的客户群体，改变公司的竞争策略，而这些改变反应在公司内部，就是组织架构不断调整 。
今天刚设计好的组织架构，明天可能就要推翻，今天审批完毕刚发布的招聘岗位，明天可能就要改变，今天刚决定的岗位待遇，明天可能就要调整 。
并不是公司老板不好，也不是哪位管理人员有问题，而是公司为了生存和发展不得不做出各种调整和变化，所以多变是难免的 。
小结：
综合来说，初创型公司在用人的时候更强调实用，这是弊端也是机会，它会将一些优秀的人才挡在外面，但也会给一些有心发展的人才带来机会 。但是，作为初创型公司，对于求职者的岗位、待遇和职能的多变是比较常见的，岗位随时面临调整，职能随时面临改变 。这是真正有能力且敢于冒险者的天堂，但会让求稳求风平浪静者感到不安 。
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综合以上两方面的分析，结合题主的问题 。我们还是无法给出准确的答案，也不可能给出准确答案 。因为，不同的人其职业理想、个人心态和特长不一样；不同创业公司其具体的特征也不一样 。但是对于求助者来说，我有三方面的建议 。
一个人在进行公司筛选和职业选择时，应该主意什么？什么叫值不值？个人认为，求职者必须有端正的心态、有足够的风险意识还要兼顾道自己的个人利益 。否则，你觉得值的未必值，你看好的公司也未必好 。
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