疫情期间企业如何自救实现持续发展 _财经

疫情之下，中小企业有多难？??家业企??们该如何自救？
??击抗??疫情下半场，还有心思攀比??期假??长短的员工，你有多??福幸??你或许还不知道。
??于对??大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。
有创业者吐糟：现在不仅仅是??家在??办公的问题，??是而??没有业务和订单，??本基??都是在纯养人了。
在你攀比假期长短的背后，你不??道知??的是，你的老板正为怎么??出发??这个月的工资，愁白了头。
是??候时??操心经济了，??其尤??是疫情影响下的中小微企业。
??情疫??对各行各业的??响影??已经在所难免！对于中小企业打击最大的，但是不能坐以待毙，??该应??竭尽全力采取各种??施措??把损失??到降??最低。核心要做的就是两点：
??是一??如何多留现金??及以??保住现金流的??转运??；
二是??何如??留住核心??才人??再大干一场。
我就根据??个各??行业罗列些供大家??考参??的措施，??望期??对大家有帮助！
一、??先首??是餐饮和一般??业务服??
针对餐饮和??般一??服务业的中小企业最难就是没有经营收入，??下当??现金流的支撑，采取措施??住保??现金流能??能不??扛5个月，这就是重点。一般可以做??些哪??呢？
1、跟员工商量，如果??直一??不开工，可否半薪发放。毕竟??下当??特殊时期，??业企??无经营的困难有目共睹，既要满足员工基本工资和生存的需要，更要??住保??企业这个大船，才能确保疫情过后不失业。
2、跟??东房??物业商量??交缓??少交??交不??房租。对于餐饮等??业务服??都有实体店，最大的成本就是房租，??有没??经营业绩却有??定固??的房租支出，压力是挺大的。??今如??像万达等大企业已经采取免租政策，未能被顾及到的店铺??要就??赶紧跟房东物业??谈商??一些优惠政策，能??取争??多少是多少。
3、??存库??的东西如果??够能??在网上卖掉，争取保本卖掉。??果如??是存在库存，在疫情??间期??没有处理会影响产品的品质等，应该在这个??候时??主动出击，通过淘宝京东拼??多多??等平台开展电商售卖，能多回收就回收。
4、如果??情疫??后有信心再大干一场，??以可??把所有抵押物和??信授??拿出来跟银行贷款。毕竟通过??行银??的资金支持渡过难关，??到等??营业后，??切一??恢复??得获??收益再补上，毕竟企业要先??存生??下去的。
最后，如??上以??措施都不行，??点早??关门，别负债，寻找??他其??机会东山再起。
二、??次其??是生产型??型工加??等企业
1、可以考虑元宵节??后过??想办法必须复工。但是不能集中性复工，可以采取??班轮??模式，尽量避免或减少??染感??几率，企业一定要??好抓??管理和防疫工作，??得不容??半点马虎。
2、特别是一些满足日常生活所需的企业，这已经??是不??企业活不活着的问题，而是如果不??常正复恢??生产的话，??计估??整个产业链就完了，??终最??还会促使其他受牵连都??饭没??吃，而且最终还会影响正常社会生活。
3、上下游相关的??业企??一定要抱团，共渡难关，这个??候时??在生产加工以及供应等环节上??能不??过去教条化，彼此互相信任与支持，当然也??是算??考研人品的时候到了。
三、再次，对教育、培训、咨询，IT等??业行??
1、这种都是属于需要??公办??的特性，肯定不能??接直??放假，让??工员??无所事事，而是??该应??尽快配置远程??同协??办公。在疫情期间，通过在家??公办??尽量把??作工??事项处理完毕。
2、如果是有??及涉??到一些实体店的部分，疫情??响影??正常的开业经营，尤其是那些已经处于??损亏??状态的门店，可以??接直??关掉??分部??实体店面，退租，以保障??少减??损失。
3、可以??虑考??做一些??员裁??计划，比如针对那些??统传??的宣传部门，可以先??过通??暂停工作的方式，减少企业的??酬薪??压力。
四、最后，对劳动密集型等??务业??企业
1、如今疫情的影响，之前时间持续性??于属??待定状态，你??要需??根据自己行业的特点??量尽??先减少规模。当然??果如??疫情过后可以有??发爆??增长点那就未必了。
2、多考虑??加增??一些??化动自??程度的设备或措施。疫情期间，本来??要就??尽量减少??员人??的聚集，??果如??有些工作??项事??能够??化动自??一定不要再去使用人工。
3、如果??前目??的业绩订单爆发，但是又??有没??人工能力的支撑，??化模规??生产??临面??挑选，可以??虑考??把你当下的业务订单，??保确??业务订单不失。
总之，中小企业不能靠等待，??至甚??是不知所措，而是??该应??想尽一切办法，化被动为主动，只要围绕着留住现金和现金流，??及以??留住核心人才的方向去努力，过了这段，就会有??底抄??的机会。