马上就要开学了,现在开一个辅导机构怎么样了 _开学了

先想清楚一下这些问题，再去思考怎么去做一个辅导机构
001明明费尽心思挑了个好地段为什么上门的却那么少？
002都在搞低价引流有没有觉得你也搞低价就显得特别多余？那到底要不要低价引流？
003客户上门了是从高价往低价卖还是从低价往高价卖或者你只有一个价？
004谈的也不错孩子也喜欢为什么你一报价客户就说着急要先走？
005本来团队就不大教学老师还不愿意出门做招生怎么办？
006隔壁同行如狼似虎为什么看自己的学校总觉得是小绵羊？
007明明已经很努力规模就是上不去你考虑过市场容量吗？
008进入目标市场到底是要先布个点还是要抓一个面？
009市场竞争已经很激烈作为后进者如何避实就虚站稳脚跟？
010计划开一个新校区首先考虑的是人，市场，钱，还是科目？
011艺术素质类的培训和文化辅导的性质和诉求是否一致？有什么不同呢？
012K12辅导行业的核心竞争力是什么？
013教培业是否有必要采取加盟的方式创业？加盟的优势和劣势你真的清楚吗？
014明明随处可见为什么又说艺术类的培训是最有机会实现弯道超车的行业？
015教育综合体的模式到底是否具备合理的商业逻辑？
016文化课和艺术类科目到底应该如何有效实现科目转化或者相互助力？
017文化课和艺术类科目到底并存最终商业形态和路径是如何？
018做单科担心人家想学的我没有，做全科又怕做成四不像，到底该如何权衡？
019线上教育风生水起线下机构除了钉钉微信群还能有什么其他动作？
020好不容易建立个蓄水池可是群里发红包都没人抢社群如何增加活跃度？
021不敢养老师教学团队到底是兼职还是全职？
022你自认对老师百般好自己苦忙救火为何老师还说走就要走？
023你知道你的人工支出的成本占比吗？薪酬设计的依据是成本还是其他？
024为什么每一个机构都需要保持一定人员流动性，你目前的流动是主动的还是被动的？
025招聘是一个长期的工作，你的招聘的途径有哪些？如何变得更加有效？
【马上就要开学了,现在开一个辅导机构怎么样了】026你是否清楚的知道你要招募的是什么样的员工？为什么？
027薪酬当然很重要，那除了薪酬到底好有什么吸引别人加入你？
028你对员工工作不满意你曾经劝退过员工吗？你知道如何劝退吗？
029你的手里一定有那种明星员工万一突然离职了你该怎么办？
030当别人主动提出离职留人就已经晚了你平时做了哪些事情规避这些风险？
实际上我整理了一百个问题，
毕竟动手之前要考虑清楚的问题有很多，想明白了再下手！

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可能有很多人会劝你不要涉足辅导机构，认为现在辅导机构太多，市场上供过于求，大型辅导机构已经完成了对市场的垄断，他们有完善的体制和运作机制，自己开一个小作坊式的辅导机构简直是以卵击石，自取其辱，没有生存空间。
在这里，我是赞成你开辅导机构的，以上的种种规劝你的理由其实大多数都是危言耸听，没有经过实际调查的想象结论，不足采信。

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一.想干就去干，时机就是商机

大多数人都有很好很一致的想法，为何有些人成功了，有些人却没有开始呢？主要是一个人的实践力问题，如果优柔寡断，错失机会，那将是非常遗憾的。当然，每一个想法都应该是科学理性的判断和思考，不是头脑发热，至于是否成功，那只是说明我们的判断和思考没有那么周全合理，但是不能败在我们根本不敢开始。

二.核算成本，制作详细方案

你应该根据自己的实力考虑开一个多大规模的辅导机构，并不是越大越好，铺的摊子过大反而成本过高，不适合灵活发展。如果是一个比较小的机构，其实成本并不高，实践起来更有胆量，总之有多大锅下多少米，原则上不赞成借贷办机构。你是准备辅导什么样的内容，是关于语数外文化课方面还是关于体音美素质技艺方面，这对于选择老师和制定课时费标准都有很大的要求，这也是你应该考虑的成本之一。（附上我们县城这里的收费标准供你参考：一对一辅导每小时100元，如果是初三高三每小时120-150元。）