广东有几个不锈钢卷板厂家( 五 ) _冷轧卷板厂家推荐及详细信息介绍

薄规格产品在热轧板卷的产品中赢利能力较强。以4.75mm和3.0mm为例，每吨价格差在100-300元不等，且规格越薄价格越高。2008年酒钢热轧卷板厂薄规格产品比例达到36.21%，较2007年的29.74%提高了6.5%，尤其是2.5mm以下规格比例提高幅度较大。如体现酒钢热轧卷板工艺技术水平的2.0mm以下规格由2007年的0.06%上升到2008年的3.39% 。
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的其实没有最好的管理方式，只有最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效，那就是最好的管理方式，当然手段是有道德底线的。
1、过程管理
在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。
2、结果管理
在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥空间留住人才。此时结果管理方式较好。
3、管事理人
当企业小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治，当企业开发发展壮大的时候，就需要制度及流程来进行管理，所以法治大于人治，也就是说，人性化管理不分企业大与小，而是分方法方式，管事用制度，管人还是需人。
4、一线式管理
日常管理中，你既要懂得亲临一线重要性，又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上，以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点。
5、自我管理
管理别人前提是管理自己，控制自己的情绪与行为，改善自己的思维方式，生活习惯等。
注意事项：
1、责任明确
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来。
2、职工参与
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制。
3、注重结果
目标管理所追求的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
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