年终总结这条思路值得收藏公司年度工作总结怎么写 _生活百科

编辑导语：不知不觉间又快到职场人做年终总结的时候了，结合工作总结，我们可以更好地检视工作成果，得到经验教训，并指引未来的工作路径。那么，你知道怎么做工作总结吗？本篇文章里，作者梳理了年终总结的具体思路，不妨来看一下。

文章插图
职场三大头痛问题：跳槽、升职、年终总结，今天我们聊聊工作总结这个话题。
有人把总结当作是苦差事，有人把它当成一个机会。遇到过不少1年加薪多次的朋友，他们身上都有一个共同的特质：总结能力太强了！
所以呢，好好总结，升职加薪少不了。
趁大家年终总结的时机，分享下工作总结的常见问题和总结思路，帮大家少走弯路，快速交付一份优质的工作总结。
一、前言
为方便你理解本文内容，我们首先来对齐下工作总结的定义、适用场景和目标人群。
1）工作总结定义
把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验（来自百度百科）。
核心意思就是：总结经验不足指导未来行动。
2）适用场景
工作总结一般是阶段性总结，时间发生在年中、年末比较多，属于公司/部门级别发起的较大范围的一次总结汇报。
3）适用人群
其实，这个总结思路适用所有职场人。特意强调下是想传达一个意思：不一定非得公司安排才做年中总结，完全可以自我发起总结，这也是对自己负责的体现。
4）本文目录

工作总结常犯的7宗罪；
画面感，总结务必面向对象；
找准基调，总结不跑偏；
万能总结结构，1秒进入状态。

二、工作总结常犯的7宗罪
关于总结常见问题，结合自我分析和网友反馈，我整理了如下7大最高频的问题，它们分别代表着一篇工作总结整理过程中的典型问题。

文章插图
1. Part1：总结思路形成
1）总结基调不对
基调不对的意思是，总结论调和老板想要看到的有出入，比如：

老板想看到你对过去重点问题的检视及解决思路，你却大谈特谈未来规划；
老板想看到你未来对利润指标对提升策略，你却过去鸡毛蒜皮的小事大吹特吹；
老板想看到你团队管理和成本把控的方案，你却一字不提。

这样的后果是：老板会觉得你没明白他的心思，虽表面不说，但内心会给你扣分。
2）没有考虑受众
没考虑受众的表现就是：想到哪写到哪里，自嗨式写法，纯粹记录流水账，不考虑受众的感受：他们关注什么、想听到什么。这样的后果是：受众听不下去，对你的汇报不认可。
2. Part2：总结内容撰写
1）没有核心思想
这种常见的情况就是：这里说一点、那里说一点，汇报内容很零散，没有结构化组织起来。这样的后果是：别人听了后，还是不知道你想表达什么、得出什么结论、需要什么帮助。
2）结构不清晰
汇报内容组织混乱。

大的方面是：整体汇报目录，没有逻辑，比如说：总结过去的时候同时又给出未来的规划；
小的方面：内容组织凌乱，没有层级，比如：应该按照时间线去梳理项目内容，你却反复从时间和模块，来回切换。

这样的后果是：受众无法记住你表达的内容。
3）没有数据量化效果
这个很好理解，工作成效、工作的内容、计划的方案等，没有数据论证。只讲观点，不讲事实。听众无法从你的阐述中了解到，哪些是你的推测，哪些是客观现象。
这样的后果是：你讲的内容，我们只能信一半。
3. Part3：总结汇报陈述
1）侧重点不对
整个汇报篇幅的占比分配不均匀，比如未来规划更侧重，你却在历史回顾上花了80%的时间来讲，导致规划的内容没有讲透彻来。这样的后果是：总结汇报没讲到位，不合格。
2）过于情感化
汇报抱怨、诉苦过多，带入太多个人感情，却没有给出具体的解决方案。这样的后果是：老板不满意，因为他花时间不是来听你的诉苦的。
对于上述问题，没有标准的答案。有两个关键点，需要注意：提前和领导对齐思路、写总结时注意推理逻辑。
三、画面感，总结务必面向对象
在上述的7大问题中，面向对象，在所有汇报都尤为关键，属于首要考虑内容。通过这种面向对象的汇报思维，建立起画面感，这样成功的概率更高。

年终总结这条思路值得收藏 公司年度工作总结怎么写

年终总结这条思路值得收藏公司年度工作总结怎么写