头脑风暴法遵循哪些原则 _头脑风暴法的四大原则

1、迟延评判。头脑风暴法规定成员在发表意见时不许评论、批评，无论它们多么不合常理，不切实际。创意一经提出，立即被一名组员记录下来，一段时间后再做出评价，这就将思想创造与思想审查分隔开来；
2、量变酝酿质变。随着想法的积聚，通常会产生高质量的创意，头脑风暴法的成功依赖于每个成员的能力，能否倾听别人的想法，这些想法是否激发自己的灵感，能否将新的想法自由地表达出来。
头脑风暴的原则事什么？相信大家都听说过头脑风暴法这个词语吧，这种方法在团队工作中极其重要，有时候经常可以发挥出意想不到的效果，整个过程是非常轻松随意的，最主要的目标是将每一个人的想象力都发挥到极致，每一个人都可以在这个过程当中随心所欲的发言，每个人都有权利表达出自己的想法，但是头脑风暴法也是有着很多原则的，接下来我们就了解一下。
第1个原则讲究数量，多多益善。头脑风暴法最重要的一点便是数量上没有限制，越多越好，只有成员们的想法变多了，诞生好点子的机会才会变得更大。这也是大部分公司都会选择的一种方法，在质量难以得到保证的时候，就要讲究数量取胜。
第2个原则庭外判决原则，这个原则非常的简单，就是不要对他人的意见作出批评，假如说其他成员正在发表意见的时候，这时你突然出来进行批评他的意见，对于整个团队都是不友好的，这个做法非常打击其他成员的参与积极性。
第3个原则，自由畅想原则，在畅想范围上变得更加广泛，不用在意某些条件限制。哪怕成员会提出一些让人觉得不可思议的想法，我们也不要轻易的进行否定，反而要继续对其进行鼓励，这种做法会让团队的气氛变得极其活跃，每一个成员都会感到十分放松。
第4个原则综合改善原则，我们每一个成员除了可以提出意见之后，我们还可以对其他人的意见进行补充和评判，这是一个相互启发的过程。正所谓三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮，好点子往往就是在这种情况下产生的。
第5个原则讲究求异创新，创新能力极其重要，在头脑风暴之中也是非常关键的一点。
头脑风暴法的四大原则头脑风暴法的四个原则包括：明确主题；差异化，海纳百川；发散性，以量取胜；平等性，不做评判。
明确主题确保讨论不跑偏了，差异化欢迎不同的角度看问题，发散性则是越多越好，平等性强调不要去否决其他人的建议以免打击他们积极性和参与度。头脑风暴一般是用在收集需求和创意多样化的场合，他是通过正常的分析得不到答案，然后组织一群人在规定时间不设限制的自由讨论，然后从中得到创意。
明确主题
任何会议，任何沟通都是有目的性的，头脑风暴也不例外。每一次的讨论都需要定一个明确的题目，不然的话就真的是天马行空，异想天开收不回来。
所以一次合格的头脑风暴，会议组织者一定要提前把要讨论的主题，目标，或者背景提前发给参会人员，要求对方必须提前熟悉解这些资料，然后带着问题和想法乃至于创意来“头脑风暴” 。
如果你要等到头脑风暴会议开始才花上半个小时去解释背景和期望，然后很长时间去查询资料，其他人也需要时间去消化你的信息，那么很难在这个会议得到什么创意。
差异化，海纳百川
正所谓，海纳百川有容乃大。
头脑风暴非常提倡和鼓励不同的视角来看待主题，背景不一样，角度不一样，必然会带来思考角度的多样性，而一些内在相同的东西往往会是那个豁然开朗，醍醐灌顶的瞬间。既然是头脑风暴，那么一定是因为没有一个其他的分析方法来思考，所以希望从其他更多人获得新的创意。所以不同的人从不同的角度往往会带来惊喜。
一个软件开发的创意正在头脑风暴中，并不是只有软件工程师的角度才是唯一正确的，而要求硬件的专家，或者生产使用部门，可能会有一些不一样的见解，可能会给软件开发带来一些灵光。
发散性，以量取胜
头脑风暴就是为了新的创意和创造性，所以提出的想法和假设可以是天马行空的发散思维（当然天马行空不能离题，要能收回来），越是跳出圈子外，打破固定思维的想法，带来跟更有突破性的创新的可能性越大。
所以，在头脑风暴中，鼓励和提倡参与者，尽情解放思想，畅所欲言，不要设限，尽可能把想到的都记下来。所谓韩信点兵，多多益善。头脑风暴是以量取质，先收集再取其中质优的创意进行分析和讨论。所以基数越大，收集的创意越多，可能获得有用的创意的可能性越大。