如何提高库房工作效率( 三 ) _如何提高仓库管理工作效率

6、采用正确的激励措施
有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时，保证工作的准确性和保持安全的作业之间取得平衡。最好的激励措施是，如果一个人达到了生产率目标，那么他们就能赚到最多的钱。
7、避免发生仓库人员等待任务分配的情况
每当仓库工作人员等待分配任务时，他们就不工作，这段时间就白白浪费了，因此效率就会降低。仓库主管在换班前就应该知道下一班有多少工作可以做，并让员工的工作时间和有效工作保持一致。如果工作中有空档，主管会提前为员工准备好其他的任务。
8、避免作业任务与人员数量不匹配
将过多的仓库人员分配到一个特定的任务时，团队成员互相推诿导致生产力下降，而且过多的人拥挤在一起，存在安全隐患。
9、减少工作失误
仓库日常作业中，收料、发货等环节都有可能出现操作错误。出现问题后，管理者不能一味的责备员工，而是从流程优化、配备必要的工具、采取防呆措施等方面避免出现工作失误。
10、协调好供应商的到货时间
这一方面汽配行业做的比较好，每家供应商都有一个收货时间窗口。这样便于制定收料计划，减少加班时间。
11、及时处理呆滞物料
呆滞物料占用仓库空间，会增加拣料行走距离。同时，循环盘点或年终大盘点时，必须安排员工清点数量，其实这些都是无效工作。
12、钻研工作技巧
【如何提高库房工作效率】日常操作中，有很多小技巧可以“事半功倍” 。比如excel函数的应用，可以几秒钟就可以得到自己想要的数据。因此管理者要充分调动大家的积极性，让大家乐于专研工作内容，勇于分享自己的好点子，管理者积极采用、推广这些好方法，并及时奖励该员工，形成“人人主动改善”的良好氛围。
13、提高物流设备的利用率
叉车、液压车、堆高车等物流设备，平时要注意保养，定期点检，实行TPM管理，这样才能降低设备的故障率，实现工作机械化、高效化。
14、合理设计供应商来料最小包装
合理的最小包装单元设计，在物料收发时可以过目知数、作业快捷。
15、物料装卸托盘化
货物放在托盘上，可以使用叉车装卸，大大提高了装货、卸货的效率。
16、搬运过程轮子化
这个不必多解释，看图就明白了
17、减少物料的移动次数
物料移动的次数越多，意味着浪费越多，效率低下。有些行业中供应商直接配送上线，就是为了减少中间的移动搬运环节。
18、实行PEFP
PFEP(Plan For Every Part) 指为每一个物料做详细的计划，并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息。
仓库提质增效的建议和措施仓库提质增效的建议和措施
仓库提质增效的建议和措施，我们的工作生活已经暂时告一段落了，在这段时间付出的辛苦，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份仓库提质增效的建议和措施总结吧。一起来跟随我来看看吧！
仓库提质增效的建议和措施1仓库提质增效的建议和措施
提高仓库管理水平的方法主要集中在两个方面：
1、当前管理基础工作的评估与完善
事实上更多的仓库管理问题主要是管理基础工作方面的问题。所以，加强仓库管理基础工作经常是提高仓库管理水平的直接方法，同时也是进一步提升管理水平的基础和条件，尽管这看似一个传统的管理问题。具体是确认下述管理方面是否科学、合理、完善：仓库储备定额。库存物资占用。物资分类与摆放。仓储条件与标准。物资管理流程与信息。管理人员业务素质。管理系统与管理标准。管理技术措施。
2、提高管理技术应用水平
这更多的是一个基于巩固和完善的仓库管理基础工作的硬件水平提升问题。主要集中在：采用现代仓储管理设备、设施与数字化技术，逐步替代和改善仓储、仓管条件，建立仓库集成管理系统，实现区域库存信息共享与使用，达成库存信息纳入指定的综合管理系统并满足系统对信息进行集成、评价、分析需要的目的。当然，与其相应的是必不可少的管理人员素质与能力的提高，这是问题的基本前提。
上述两个方面只是对所提问题提纲携领的简述，涉及到较多的专业管理知识与业务方面，建议依据上述引导，参考有关专业管理文件与文献或者教材，具体的做出实施规划，逐步实施，最终达成“提高”的目标。
仓库提质增效的建议和措施2仓库提质增效的建议和措施