简述采购及入库流程 _货物出入库流程图

采购的流程为：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
入库业务分为到达货物接收和货物的验收入库两个主要环节。货物入库管理按货物的交接方式分为提货入库（到车站、码头、民航、邮局或者生产厂、流通企业提取货物并运输入库）和货主自己送货入库；按运输工具分为铁路专线到货和汽车运输到货；按货物交接人分为承运单位和供货单位。组织货物的卸车，理货员验收确认无误，将户无入库信息输入计算机系统，由计算机系统生成货位指派信息，仓库的管理根据货位指派信息简述成品入库完整流程成品入库流程：
1、熟悉入库的货物：在货物入库之前先掌握货物的品种、属性、大小、出入库亩闭备时间，这里以冰箱为例。根据冰箱的大小、数量、状态、时间进行合理化安排，以便后期进行库位安排。根据冰箱的性质安排合理的装卸搬运机械。
2、制定仓储计划：根据货物的情况，对将要入库的货物制定相应的计划，需要考虑的因素有：出库时间、剩余仓位的安排、货物在库时的维护计划。
3、入库前准备：整理仓库剩余仓位、检查相关基础设施是否正常、制作与该批货物相关的标识卡等物品、根据货物性质对库位进行温湿度控制。
4、接运货物：商定接货地点、办理预收相关手续、选择合适的运输工具。
5、货物的验收：检查外箱是否完整，是否有被拆开、破坏的痕迹；检查相关标签是否具备；在商定之后随机开箱一到两箱货物检查箱内货物的质量；核对单据，包括数量、型号、尺寸、质量。
6、相关资料的整理：相关单据分类保存、根据实际情况与计划时产生的偏差进行总结、上报相关业务。
拓展资料
1、预订入库
预订入库是物流配送中心根据采购订单上的入库数据确定，主要是为实际入库做准备。预定入库打印的定期入库数据报表，可以为入库月台使用、入库装卸搬运、设备安排提供依据。数据主要来自采购订单上的预订入库日期、入库货物品种、入库数量等迅毁，供应商预先通知的进货日期、货物品种及入库数量。
2、实际入库
实际入库是物流配送中心仓库实际发生的货物入库，实际入库作业发生在厂商交货之后，输人数据包括采购订单号、厂商和供应商名称、货物名称、货物数量等，可输入采购订单号来查询货物名称、数量是否符合采购内容，并用以态蚂确定入库月台。然后由仓库保管人员指定卸货地点及摆放方式，并将货物叠于托盘上，仓库保管人员验收后将人库数据输入并存人数据库。货物入库后有两种处理方式：立即出库或上架入库再出库。
（资料来源：入库——百度百科）
货物出入库流程图货物入库流程：
1、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
2、质量验收后，仓管员让春和入库人员必须进行数量核实，核实正确后方可入库保管，并填写入库单，双方签字，若未经核对入库，造成的货单或帐实不符，由仓管员承担由此造成的损失。
3、当进行入库时，保管员必须严格认真按照检查产品是否完好，有权拒绝接收不合格产品。
4、记帐时，应详细记录产品名称、数量、规格型号，入库时间，单证号码，验收情况，做到帐实相符。
5、堆放有序，应便于清查数量，各种产品分类清楚，并按先进先出的原则执行。
货物出库流程：
1、物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
2、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。对出库产品进行实物明细点，认真清点核对准确无误后，方可签字出库，办清交接手续。
3、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
4、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报坦核耐告。产品出库后仓管员在当日根据正式出库凭证，销帐并清点货品结余数，做到帐实相符。