经营策略和管理理念 _企业经营管理战略

经营策略是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。
正确运用经营策略要满足三个条件：
1、要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。
2、未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略。
3、发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。
管理理念即管理在理性方面的概念。
公司经营方针及策略？基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。
⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。
⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。
⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。
⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。
⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。
⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。
⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢那就是：
⑴经营的基本方针。
⑵制品政策的利益方针。
⑶价格政策。
⑷推销方针。
⑸信用政策。
⑹流通政策。
⑺财政政策。
⑻生产方针。
⑼资本政策。
⑽人事方针。
⑾劳务政策。
⑿教育方针。
⒀成本方针。
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：
1关于"人"的方针
若说"我们要实施尊重人格的经营" ，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。"这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%（或是××元）" ，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。有关人的方面的主要方针事项有：
⑴干部的数目、报酬、任免的方针。
⑵有关权限与责任的方针。
⑶有关赏罚标准的方针。
⑷明确表示有何求之于员工的方针。
⑸有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针。
⑹有关各种制度、组织、管理的方针。
⑺有关福利、保健、教育、训练的方针。
⑻表明对经营者经营的态度。
⑼有关全公司的主要例行事项的方针。
同时，良好的制度也将为此提供有力的保障。
2 关于"物"的方针
这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出"甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划"的具体方针。
培训讲师王军恒认为任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：
a有关销售方针的
⑴明确公示制品政策
⑵制品销售价格的方针