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《深度管理》读后感(四)：掌握黄金原则，突破管理困局
做为基层管理者，在相当长的一段时间里感到很不适应，因为这意味着变化和走出舒适区：从管理好自己就行，变成要管理好一个团队。况且对于自我管理，我也做的很不到位，怎么能管理好一个团队呢？我陷入了前所未有的困境，我需要找到方法和答案。问题就是需求，就是前进动力。我这个人比较笨，只能通过看书加实践来达到提升自己的目的，这也是我阅读《深度管理：突破管理困境的25条黄金法则》的初衷。在开始阅读之前，让我们先来了解一下本书的两位作者：大卫.戴伊管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队、取得业绩的突破性进展。卡琳.赫特 Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和。深度管理分为四个部分：第一部分介绍深度管理的概念；第二部分强调用合适的人，实现更重要的结果；第三部分重点阐述激发团队的获胜动力；第四部分强调如何扫除障碍，巩固成果。
第一部分深度管理关于输赢的认识：摆脱平庸的状态，成功的完成工作，并长时间维持优秀的业绩。深度管理的意义：提供理论和工具，让你赢的漂亮，在工作和生活中面对各类问题时迅速找到答案。我们都渴望获得成功，这就需要了解获得成功的四大基本原则：信心、虚心、结果和关系。进而了解四种类型的管理者，对号入座，看看自己属于哪一种，以及如何成为赢家型管理者。一张图看懂四种类型的管理者第二部分用对人，做好事在这部分里阐述了管理的基本活动及准则，其中包括：与人交流、分配工作、做出决定、托付责任，甚至还有将某人踢出团队。分配的是工作任务，肩负的是工作责任，责任感和使命感是做好工作的前提，这是个态度和认识的问题。这些活动只为了一个目的：“用对人，做好事” 。第三部分激发团队获胜动力我们不仅需要赢，还需要赢得漂亮。为此我们就需要关注团队成员的成长，进而形成可持续的出色状态和结果。只有考虑每一名团队成员的需求：赏识、信任、支持、联系、包容、挑战和认可，才能站在他们的角度上来探讨，进而激发团队获胜动力。这里提到了鼓励的问题，有效鼓励有三个基本特征：相关、具体、有意义。以其中的有意义为例，就包括了六个方面：量身定制、个性化、要及时、鼓励强项、合乎局势，对团队有意义。
第四部分扫除障碍、巩固成果这个部分告诉我们在实际工作中可能的阻碍来自三个方面：我们的领导、我们的员工、我们自己。这里面提到的向上管理让我受益匪浅，即管理好自己的领导需要遵循的DARN原则： D：公开（解释情况和根本原因） A：负责（不要只怪罪别人） R：对策（分享你的解决方案） N：下一步（分享你的计划和需求）生活是美好的，因为我们热爱。一个人的历史，一家之言。
《深度管理》读后感(五)：标题党，实际是管理技巧清单+鸡汤故事：3星|《深度管理》
实际内容是一些管理技巧的清单，加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。
作者把管理者分为四种：利用型，取悦型，玩家型，赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者” 。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单，包括提高会议效率，提高决策质量，提出好问题，提升员工的信任感，等等。
这些管理技巧不够系统不够全面，没看到新意，但是也不差，基本是一些管理常识。
书中提到传教士综合征，看完书后先想着周围的人应该看看，他们最应该改，不觉得自己应该改。这个有点意思，也是常见现象。
书中的故事里出现了“小张”“小谢”“雷总”之类的中国昵称。从上下文来看像是译者把原书中的名字改成了中国风格的，虽然不影响原意但是这种做法不够严谨。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1.不惜一切代价也要赢的管理者，我们称之为利用型，因为他们倾向于将他人视为换取结果所需要的道具。#316