┃ 《深度管理》读后感10篇的相关文章 _┃《深度管理》读后感10篇的相关文章

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《深度管理》是一本由[美]大卫?戴伊（David Dye） / [美]卡琳?赫特（K著作，出版的平装图书，本书定价：52.00，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《深度管理》读后感(一)：有内涵
和很多冠之以深度的书如深度学习，深度思考一样，这本书也是不错的一本书，但凡我们说有深度的东西，都是进行过很彻底的，刻骨铭心的经历才能称为深度的！
书中先通过作者多年的实践经验去高屋建瓴的总结了一套方法论，让我们先知道一切的基础，然后再娓娓道来，结合一个个案例，让我们感同身受的学到拿来就能用的好多东西
如果你是一名管理者，本书会让你认清自己是哪一种管理类型，从而有则改之无则加勉，如果你是一名员工，可以让你知道你的领导是那种类型，从而决定是去是留，或者如何跟他(她)打交道，如果你即将走上管理者岗位，读完本书再去实践将会达到事半功倍的效果！
和很多讲管理的“术”相比之下，本书“道”的意味更多一些，我们以道驭术便能发挥更大的能动性，取得更好的效果！
本书通过四大原则来剖析管理中的各种关系，通过虚心，信心，结果和关系来让我们看清管理中到底发生了些什么，我们应该如何去“赢”，而且“赢的漂亮”！
同事本书还是一本工具书，如果你没有足够时间去看的话，对照本书可以直接找到一些方法，当然，当你空暇时间时，还是建议你通读全书，因为这将让你的思维更上一层楼！
读一本好书就是一位高人交谈，我们没机会去与高人交谈的时候，可以从他的书中学会和理解到丰富的内涵
《深度管理》读后感(二)：读了很多管理书，这本还是值得读
过去一年，读了很多管理类书，其中不乏精品如《逆向管理》、孙陶然的《有效管理的5大兵法》等，管理类的图书又经常层出，要不要再多读一本？这其实是每次购书时常考虑的事。同样，本书我也考虑一番，基于突破管理困境，我还是选购。一般管理规条，大家都晓得，好像也懂，但实际在工作中，却不时发生水土不服，不接地气的困境。是选择强硬，还是折腰，都是不得不要面对的事。经验丰富，固然可以从容应对，但普通人那来这么多经验？处理不慎，个人的还要受损！本书最大特点是快速上手，快速应用。没有多余的废话，管理全部按场景划分，完全可以当作是教科书。一般管理书，会说很多理论，知识点分散，边看边做记录，才能及时记下。过后，能记住某些要点就已不错，别说多多应用。这本是按不同管理场景划分，然后把这个管理场景涉及到的步骤，一一提出，每章结尾还有要点贴士。这意味着什么？意味着，即使是一个新的管理者，在本书都可以找到管理要点阀门。照着去做，就会像一个资深管理专家！在管理诸多场景中，最为人忽视，或者说无奈，就是出问题时的向上管理。出问题时，很多领导就直接甩锅让下属背了，如果遇到一个有担当的，就已是万幸不已，还向上管理？作者提出了一个DARN法，回想一下某些过去的出问题场景，这个方法真是不错。书说的通俗易懂，但要真正融汇贯通，还要些时间消化吸收，我要每晚睡前再翻翻，比对一下当天的场景。
《深度管理》读后感(三)：【润物有声的管理】
市面上商管类的书籍让人应接不暇，很容易会让读者失去阅读学习的兴趣。但是我对友谊出版公司新出的《深度管理》还是充满了期待，下单后快递很快就到了，很像肚子饿叫外卖很快门铃就响了起来，感觉棒棒哒。这本书是美国的大卫·戴伊、卡琳·赫特合著的，外观设计挺舒服，深蓝色与白色咖啡色的搭配，给人一种安静深入阅读的心理暗示；序言、目录和正文的内容编排特别值得夸赞，二百多页的实用管理学知识，不是长篇大论一通到底，作者循序渐进而又诚意满满的，把你带进“深度管理”的大门，随后将管理摊开了揉碎了帮助读者消化，再通过众多真实典型的场景案例，教会大家如何应用到自己的工作中去。为什么会对这本书情有独钟呢，一是出于对出版方的信任信任，当然了这也是多年阅读口碑的积累；二是不久前个人刚刚升职到管理岗，对这方面的实用型书籍如饥似渴，刚好《深度管理》出来了；三是读了一遍有点醍醐灌顶的意思。作者提出了管理的目的是要“赢得漂亮”，并且给出了深度管理的4个原则，关于自己的是“信心”和“虚心”，对强项要有信心，对弱项要虚心；关于对别人的是“关系”和“结果”，对同事要有清晰积极的关系，对工作要有明确务实的结果。原则之后用大量真实典型的场景案例，详细诠释了25条法则。对于做好管理的方向和细节，算是讲透了。现代公司管理的核心还是人，管理说到底还是建立一个平台，发挥其主观能动性，零件好了机器好用。管理不能违背人性，《深度管理》从头到尾都是如此，所以是一本好书！