园龄10年，有些新认识跟大家分享( 二 ) _园龄10年，有些新认识跟大家分享

给我冲和跟我冲
带头示范起到的作用不容小觑，尤其对于中底层管理者来讲，整个团队的规则/文化也要由团队leader亲自执行来形成，规则的建立越早越好，不要拖也不能拖。因此中底层管理者应该是“跟我冲” ，这样去做不仅能将个人好的习惯/执行力灌输给团队每个成员，还能让团队每个人感受到上下一体、团队协作的融洽，要坚决避免只说不做的现象。“给我冲”存在于公司高层管理者，毕竟他们的日常工作跟底下一线员工不太一样，这个就像三国中许褚、张辽、曹仁等人，干起仗来带头冲，但是你看曹操一般都坐在最后面的马车上，可能在商量何时撤退。中底层的技术leader还没到完全“脱离群众”的时候，共同参与非常重要。另外一个，技术leader在带头冲锋陷阵的同时，也需要清楚，技术虽然是产品市场（销售）的后盾，但反过来后者也是技术团队能保持前进的动力，两者是互相牵制关系。从某种程度上讲，技术管理者眼中不应该只有技术，同样需要考虑到产品营收，因为它关系到团队的生存。公司这个江湖，大部分时候是注重结果的地方，研发团队再怎么强、东西做得再怎么牛逼，卖不出去挣不到钱，都是扯淡。在老板眼里、在其他部门眼里，都是如此。所以我认为，不要自娱自乐，在很多时候，成就他人也就是成就自己，千万别和卡住自己团队脖子的部门和人过不去。
不要有过分的技术情怀
做技术的人很容易产生技术情怀，一旦偏向某个技术栈，就会头脑发热看不清局势。人到三十，如果还像年轻时候一样一味脑残地支持某个技术，就很幼稚了。世上技术千千万，最适合自己应用场景的技术就是最好的，用某个技术把东西做好了，那么这个技术就是合适的。作为一个技术leader ，更应该看得清楚，不要陷入技术偏见泥潭。我们大部分人是技术的使用者，不是推动者，某个技术栈擅长解决我的应用问题、生态好、轮子多、人好招，我们就选择它。推动技术进步的前提是自己要能生存下来，我想大部分人解决温饱问题更重要。
另外一个，技术研究型团队还是需要掌握核心技术，像我们团队做视频分析的，目标检测算法、跟踪算法总共也就那么几个，在性能上能到达实时性（或者硬件成本考虑）的更少，没什么选择可言，但是这个领域技术封锁严重，门槛较高，需要投入大量时间、精力去研究，最后还不一定有成果，即使这样，这块的投入几乎占我们整个团队的一半。
警惕程序员大龄淘汰法则
这个话题屡见不鲜，其实不难理解，创造同样价值的两个人，公司当然选择成本低的那个，不要说公司不讲人情，就像你帮别人打工时也不应该谈情怀，利益交换很正常，你给人创造价值，别人给你相应回报，其他都不重要。
那么如何避免大龄淘汰呢？我觉得应该是让自己保值，这个做法太多了，如果能做到随着年龄的增长，自己也能成长，我觉得问题就不大了。这里的成长不仅仅是技术，三十往上的人应该越来越清楚，人的精力是有限的，技术是学不完的、有时也不是最重要的。技术之外就是其他的软实力了，交际、人脉、技术管理等等都算。当然退一万步来讲，如果真的不知道如何成长了，也请千万不要做一个老油条，这种人别看平时好像没什么事，一旦公司要淘汰这种人首当其冲。国内大环境如此，想每天安安心心、什么都不用操心，一直写代码写到60岁、钱还多，在大部分公司可能有点困难。所以，首先要清楚这个事实，然后思考如何去应对。
做个有见识的有心人。有见识、有心不是一时半会儿就做得了的，我觉得是一种意识，如果有这种意识了，自然就看得高，很多行为就会异于同龄人，它带来的价值也是无形的，对个人的影响也是最长久的。前面说到人脉，这个东西起作用的前提是自己要有货，人脉没有单方面的，或者说大部分时候都是以双赢为前提，你能给别人带来价值别人能给你提供机会，这个才叫有效的社交人脉。