鹏润家园是什么_生活广记

鹏润家园坐落于西二环南部的菜户营立交桥西北侧，占地5.3公顷，总建筑面积34万平方米，由六幢高层公寓及完备的社区公共建筑组成，规划宏伟，设计奇巧，设备精良，堪称世纪问鼎之作。
项目于1997年9月全面开工，现三期静苑已于7月提前封顶。
弘扬以人为本的设计理念，追求人与自然全方位的融合，是鹏润家园设定的文化主题。
在这一主题指引下，鹏润家园以充分考虑人的居住舒适性为出发点，以深刻体会人的内心感受为原则，精心营造居住空间结构，让家成为一个充满个性诗意与幸福的乐园。
大面积四季常绿的如茵芳草及58种修剪整齐的名贵花木，更有情趣各异的罗马雕塑，精雕细琢的艺术走廊，妙不可言的音乐广场——置身其中，一丝感动油然而生，一抹微笑不禁荡漾在您的嘴角。
基本信息
小区地址：菜户营东街甲88号_
物业类型：公寓开发商：北京鹏润地产开发有限责任公司物业费：2.8物业公司：万盛源物业管理公司总户数：2200户停车位：859绿化率：38%容积率：2.8总建筑面积：189547平方米房价走势
鹏润家园10月均价39395元/平米，比9月上涨1.55%菜户营板块10月均价40505元/平米，比9月上涨2.33%周边配套
学校北京市宣武区外国语实验学校、南菜园中学、首都医科大学、复旦大学北京校友会、首都医科大学护理学院、首都医科大学东门、首都医科大学研究所、佑安、首都医科大学北京神经科学研究所、首都医科大学图书馆；交通鸭子桥路(专30;专30)、大观园公交总站(56;56;474;474)、大观园西(59;351;676;特12内)、菜户营桥东(5;49;53;63;122;340;351;381;410;423;456;458;604;676;697;697;717;717;842;844;937;特3)、菜户营桥北(5;5;49;49;53;59;122;122;340;351;381;410;423;456;604;604;676;939;939;特12内;运通102;运通102)、菜户营桥(5;5;59;59;340;340)；购物元立烟酒超市、汉丽轩烤肉超市广安门店、百诚心超市、百诚心超市、华润万家白纸坊店、汇祥便民超市、德馨利康平价医药超市(菜户营店)、天天绿日超市、天天绿日超市、世纪家家福连锁超市菜户营店；大观园中医门诊部、安顺洁门诊部、北京京城国中医门诊部、佑安-住院一部、佑安-住院一部、北京圣丰中医、佑安-住院二部、佑安停车场、佑安-急诊、佑安-急诊；美食巴彦淖尔宾馆餐厅、金塔拉饭店、北京市宣武区白纸坊街道建功南里社区居民委员会、到家尝北京菜、海底捞火锅白纸坊店、湘楚情缘、鸭子桥社区、蜀尚品美食、广安会议中心、佳泽源自助火锅城；银行中国银行(天缘公寓支行)、鸭子桥邮政所邮政储蓄、邮政储蓄银行ATM、浦发银行ATM、农行白纸坊分理处、中国工商银行(青年湖分理处)、工行青年湖分理处、首都医科大学、工行益民分理处、北京农村商业银行菜户营分理处；娱乐活动内部配套:中国艺术科技研究所艺术培训学校，百广购物中心，鸭子桥邮局游泳池阅览室餐厅会所室洗衣店美容美发篮球场咖啡厅停车场健身房游泳池阅览室羽毛球场儿童游乐?。?
黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。
黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。
低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。
但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。
1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光” 。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。
为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到” 。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。
1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。
到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀” 。
24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……
“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步” ，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。
“我不是为了胡润而存在”
日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受采访人员采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。
【鹏润家园是什么】
黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的” 。认同李嘉诚的“商者无域” ，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。
“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电
器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产” 。鹏润家园不止一次打出价格牌。
2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。