如何控制饲料生产过程的质量_生活广记

主要由一下几个方面：
第一、对于原料的来源质量要严格把控。
第二、对于生产的操作程序以及检验要严格把控
第三、对于生产后的存储一定要放在通风干燥处。
凡特施特就是这样严格要求的。
饲料厂管理制度物料这么多，出入库和质量管理成为一大难题。为提高饲料管理工作水平，进一步规范饲料流通、保管和成本控制标准，华饲特美饲料合作加盟商在此特分享一篇关于饲料仓库管理的正确方法！
合理设置饲料仓库
企业饲料仓库的设置，应根据企业的规模及生产需要，以方便生产，维持生产正常运行，有利于管理为原则，设置若干数量的总库和分库。库存量的大小主要根据以下几个因素确定：①企业的规模、结构及日消耗饲料的数量。②库容量的最大限度。③饲料的种类和保质期限。④饲料采购地的远近及交通状况。⑤企业资金周转情况。⑥对未来饲料市场供求状况的预测。
合理计划饲料采购数量和批次
一般来说，企业的饲养规模和仓库储备能力是相对固定的，所以企业每个季度饲料采购的数量和批次主要根据企业资金状况和饲料种类来确定。例如规模较大的使用全价配合饲料，在资金比较充足的情况下，可以1个月购进1次饲料，而规模较小的则可以10天～15天购进1次。时间太长、一次购进太多容易造成资金积压和饲料营养成分的变化;时间太短、一次购买数量太少可能会影响生产需要或使购买价格提高。
合理的饲料储存方式
饲料入库后的储存方式有袋装和散装两种。目前最先进的方法为散装饲料塔储存。其优点比建饲料库造价低，而且由于饲料塔桶体结合紧密，有角架支撑，饲料不与地面接触，可以防止渗水，避免病原污染和因鼠雀危害造成的损耗。此外，饲料储存方式也要有利于饲料仓库内的防火安全。
饲料的质量控制
搞好企业饲料仓库的质量管理，是企业生产安全的一项重要内容，也是避免企业遭受损失的重要环节。
确保合格饲料入库
为保证饲料的质量，要加强饲料入库前的检测。采购时应选择信誉好、质量有保障的厂家生产的饲料。
入库饲料合理存放
应根据饲料的不同种类，特别是按照入库的不同时间分别存放在不同的位置，遵循先入先出的原则，防止出现由于混放造成先入库的饲料积压时间过长而变质的现象。
定期进行清仓消毒
为灭菌和防止虫蛀，空仓以后必须用药液喷洒或熏蒸进行消毒，方能再进饲料。
严格控制环境防止饲料霉变
饲料仓库管理中一项重要工作是防霉。防霉的方法：除控制进仓饲料水分含量(如玉米等子实类的水分含量应控制在13%以下，饼类的水分含量应控制8%以下)外，还必须控制环境相对湿度不超过70%，温度不超过10℃ 。一旦发现饲料中有黄曲霉素，应立即清除，以防扩散。
搞好饲料的价值管理
饲料仓库价值管理的核心内容是在基本保证未来一定时期内所需饲料数量和营养的前提下，最大限度地降低饲料的采购和仓储成本。应根据不同饲料的可替代性和市场行情的变化进行细致的测算，合理确定采购饲料的种类、品种、运输方式及最佳采购数量。
如果自己有能力生产配合饲料，则应根据饲料的多样性、替代性、互补性等经济特点，设计科学的饲料配方，并根据市场价格，合理选择饲料原料的采购和仓储，以降低饲料采购和仓储成本。
饲料厂管理制度汇编
第一章
安全防火管理制度
第一节
安全保卫制度
为贯彻执行国家有关劳动保护，树立
“
安全第一，预防为主
”
的方针，加强企业管理，实现安
全生产，
保护劳动者在生产过程中的安全和健康，
自觉遵守劳动纪律，
维持正常的生产秩序，
促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下：
一、安全保卫制度
1、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工
作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到
“
五同时
”
真正做到谁主
管谁负责。
2、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼
职安全员负责日常安全、治保工作。
3、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、
班组每周自查一次，
并做好检查记录和自查台账，
有关科室还应组织好夜间安全、
劳动纪律
纪律抽查。
4.
特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格后持证上岗，严禁无证上岗。新
职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育，
立卡后方能上岗，
厂内职工工种调动须经
二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽（气）
、用毒品、现场动用明火、
财务资金等作业管理，
都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点，
违
章者要追究责任。
5、
严格执行对事故处理的三不放过，
厂专职安全员要及时做好对事故的统计、
分析、
调查、
上报工作。
6、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，未经领导任何工不得任意移作它
用，按期组织调试、换药，确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想技术素
质。
7、
对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证操作和
“
五双
”
制度。即双人管理、
双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度
1、
抓好外来人员进出管理，
对来访者或有业务关系需要会客的人员填写
“
会客证
”
后方可放
行。
2、
值班时，
密切注意车辆进出的交通安全，
并将每天回收的
“
出门证
”
装订成册、
妥善保管，
以便查考。
3、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即制止，并记下姓名以待处理。
4、
检修、
安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，
发现易燃易爆物品及火险隐患应立即
处理，并做好记录或报告本单位分管领导。
5、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。
6、
在巡回检查时，
如发现操作工，
有打瞌睡现象，
应立即叫醒，
提醒操作工认真上岗操作，
以防事故发生。
7、
对有疑问的人和事要认真检查，
耐心询问，
禁止无出入门证携物出厂，
保护好公司财产。
8、
门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查，
车间小组夜间值班人员必须加
强同门卫联系，经常沟通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。
第二节
防火管理制度
一、禁火禁烟制度
1、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。
2、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢烟蒂。
3、
（开展）对新职工及外来人员，
“
包括客户、船户、机动车司机
”
等进行消防安全宣传，
督促遵守消防安全制度。
4、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的，由甲、乙双方共同负责进
行有关规章制度以及防火安全制度教育，并签订防火安全协议。
二、
义务消防队活动制度
1、
服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度，并经常宣
传防火知识。
2、
结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐患，立即向领导汇报，并采
取相应防范措施加以整改。
3、
经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际需要，报请
【如何控制饲料生产过程的质量】
领导添置各种消防器材。
4、
组织队员夜间轮流护厂值勤。
5、
组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。
6、
发生火警火灾，应及时向公安消防部门报告，并积极组织群众参加扑救，查清火
灾原因做好情况记录。
7、
积极参加本系统、本地区的消防联防活动。
三、
消防器材管理制度
1、
厂内的消防器材是灭火的重要工具，全体职工必须认真加以爱护，任何人不得以
任何理由随意动用和损坏消防器材。
2、
厂内应建立消防室，专门保管各种消防器材和设备，室内严禁堆放易燃易爆及其
他任何物品。
3、
消防室和厂区的各种消防器材，周围一公尺范围内严禁堆放其他物品，或堵塞通
向消防器材的通道，保证器材不挪用，使用时无妨碍。
4、
消防器材每月检查一次，各种灭火机，必须按时换药，注意保养工作。
5、
各种灭火机，必须有防雨、防冻措施，用后及时装药充气。
四、
危险品仓库防火安全管理制度
1、
严禁明火入内，不准将火种带入仓库，严格执行动火作业审批手续。
2、
专人领用危险品，使用时严禁吸烟操作。
3、
危险品入库时，根据规定分类堆放，确保安全。
4、
开启油桶抽油时，要用专用工具，严禁用铁器敲打。
5、
油罐区、油泵房、桶装储存区等要害部门，严禁无关人员进入。
6、
油库作业区的电动机，开关，电气仪表，照证用具器电器设备，应有机修电工经
常检查。
7、
进出仓库，认真检查仓库内、外门窗，以防野火入内，同时确保库内通风地面干
燥。
8、
做好季节性，安全检查和防汛抗台，防冻和防胀安全工作。
9、
必须配足有效的消防器材。
五、
动用明火审批制度
为加强厂区消防工作，防止火灾发生，确保职工和国家财产的安全，厂区范围内实行
动火三级审批制。
1
、
“
一级动火
”
指在厂区重点防火场所，如原料仓库，主车间，危险品仓库内或附近
动火，如电气焊割、喷灯、浇柏油等，由需动火车间部门填写动火许可证，经消防安全管理
员审核同意，厂防火领导小组负责人批准后，方可动火。
2
、
“
二级动火
”
指在厂区危险性较大场所，如厂区通道等处动火，须由动火车间，及
动火施工部门提出申请，填写好动火
“
许可证
”
经消防安全保卫部门批准，方可动火。
3
、
“
三级动火
”
指在厂区危险性不大场所动火，须经车间防火负责人批准，方可动火。
4
、车间工区动火前，必须认真检查周围的环境，清理动火部位周围的可燃物和化学危
险品，配备好一定数量的灭火器材，做好防患准备工作，并指定现场监护人。
5、
焊工必须严格遵守安全操作规程，电气焊的
“
十不烧制度
”
，焊割前应仔细检
查周围场地情况，
经查认为有燃烧爆炸危险性时，
在没有采取可靠的安全措施前，
应拒绝焊
割，并向上级报告。
6、
动火完毕后，现场监护人员和施工人员应彻底检查周围环境是否有遗留火星，经
查确认无隐患，
一小时后方可离开现?。?
有事离开现场，
一定要有人顶替并且必须把现场情
况交待清楚。