铝合金型材有哪些品牌？铝合金型材优势_生活广记

门窗是我们家居装修中不可缺少的一个元素，是非常重要的，所以在装修的时候门窗也是需要引起重大的重视的，铝合金门窗有很多的优点，尤其是装饰效果很好，所以很多业主的家里都是铝合金型材的门窗，受到了很多消费者们的青睐，那么，铝合金型材有哪些品牌呢？铝合金型材有哪些优点呢？
一、铝合金型材有哪些品牌
1、美驰
北京美驰公司是中国门窗市场品种系列最全、技术最专业的门窗企业之一。公司拥有木、铝、塑三大主流材质，中国、德国、意大利、美国等不同国家风格及样式的门窗产品。
2、圣堡罗
圣堡罗现在已经成为一家集研发、生产与市场销售于一体的综合型现代化企业，主要从事铝合金居室门和工艺实木门的生产，现有卧室门、厨卫门、阳台门、隔断门等产品系列，是行业内品种最齐全，最具品牌影响力的企业。
3、凤铝铝材
广东凤铝铝材公司，是集铝合金型材研发、生产与销售等为一体的综合性大型民营铝型材企业。主要从事研发和生产建筑类、装饰类、工业类、军工类、航空航天类、特种铝合金型材等产品。是目前中国铝型材行业设备最先进、技术水平最高、产品系列最全的龙头企业之一，共有1000多个产品系列40000多个品种。
4、兴发铝材
广东兴发铝材公司总部位于广东省佛山市，是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，
二、铝合金型材优势
1、铝合金型材是金属材料，质轻，强度高，可以挤压成各种复杂的断面型材，满足各种新型断面要求。
2、铝合金型材的密闭性能是很好的，较强的气密性、水密性、隔热性和隔声性。
3、它的使用寿命很长，所以消费者们不用担心质量问题，强度高、耐腐蚀、变形小、防火性强。
4、非常的环保节能，热传导最小化，隔热、隔音效果佳。
5、它耐候性优良，不受空气的污染，长期保持固有颜色和光泽。
以上就是小编为大家介绍的铝合金型材有哪些品牌和铝合金型材优点，如果有这方面需求的朋友们就可以参考了解一下小编为大家所介绍的，希望可以帮助到大家。
浅析：门窗品牌企业建设企业文化需遵循哪些原则【铝合金型材有哪些品牌？铝合金型材优势】
塑钢门窗其实在我们日常生活当中也的常见,塑钢门窗是一个不错的产品,安装方便快捷。得到了很多消费者的喜爱,但是塑钢门窗的优点永远不止这一点,同时具有优点的情况之下,当然也是会存在缺点。这次我们就给大家讲一下塑钢门窗的相关知识，大家一起来看一下吧。
一、型材：所有型材选用“阳光”品牌，通体彩色，颜色深黑色，以样品为准。型材类型：推拉窗选用80推拉窗系列，壁厚2.2mm;悬窗、平开窗、商铺采用60平开窗系列，壁厚2.5mm;平开门采用60平开门系列，壁厚2.8mm;推拉门采用60推拉门系列，壁厚2.5mm 。
二、钢衬：推拉窗、平开窗、固定窗钢衬壁厚为1.5mm，推拉门、平开门钢衬壁厚为2.0mm.塑料窗主型材长度大于450mm时，其内腔应加增强型钢。增强型钢的最小壁厚不应小于1.5mm,应采用镀锌防腐处理，端头距型材端头内角距离不宜大于15mm,且以不影响端头焊接为宜。增强型钢与型材承载方向内腔配合间隙不应大于1mm 。用于固定每根增强型钢的紧固件不得少于三个，其间距不应大于300mm,距型材端头内角距离不应大于100mm 。固定后的增强型钢不得松动。
三、玻璃：原片为5mm普通玻璃。厨房、卫生间、楼梯、物管用房、商铺采用5mm普通玻璃，其余地方统一采用5+6A+5普通中空玻璃;面积大于1.5_的窗玻璃、窗边离地小于900mm玻璃、落地推拉门及平开门的玻璃进行钢化处理。
四、安装:发泡剂是否填实满门窗周边及四周，内外是否进行密封胶处理。塑料门窗的固定片或膨胀螺钉的位置应距门窗端头、中竖挺、中横挺150-200mm,固定片或膨胀螺钉的间距不得大于600mm 。连接片进行镀锌处理，壁厚≥1.5mm,不得将连接片直接装在中竖挺、中横挺的端头上。安装完后，外墙密封胶、内墙密封胶是否整齐、规格、美观，不得有气泡、翘壳、缝隙等;推拉门及推拉窗具备防撞块(防碰撞)、限位块(防脱落)、月牙锁关闭紧密、推拉灵活;平开窗具备风撑、助升块、执手等，平开扇开启不产生下垂，关闭紧密、灵活;平开门具备铰链、传动器、执手等，平开门开启后不产生下垂、铰链盖子不掉落，关闭紧密、灵活。
五、以上所有材料具备近期的检验报告、合格证。
六、安装保养
1、当组装厂门窗安装队完成门窗安装后，由于墙壁装饰人员的不小心，经常会出现填充发泡剂厚薄不均匀或粘涂在塑钢门窗上，有时，顽固的痕渍也存在着。此时，我们可以：
a、用铲刀将填充处凸处部位铲平，用砂纸打磨平整。
b、若有涂漆装饰的，可用相同颜色的涂漆对铲平处进行处理。
c、用水擦洗型材表面，去除一般灰尘。
d、用白色绵纱沾上醋酸乙酯擦洗顽固痕渍，再用水擦洗。
2、塑钢门窗优点之一是基本勿需维修，但考虑到有许多塑钢门窗型材选用不当或加工质量较差，所以最好半年至一年检修及保养一次。一般检查以下五个方面：
a、门窗框、扇的型材焊缝有无裂纹。
b、门窗扇有无明显的变形、翘曲、平开扇下垂。
c、检查密封条、皮条是否有收缩、变形、有空隙。
d、五金配件有无破裂、损坏、紧涩。
e、排水孔是否通畅。
上面这些就是我们为大家提供的关于塑钢门窗的相关知识，希望能帮助到大家。
一、“以人为本”的原则
企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。” “以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则
优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
强力灌输加大宣传力度，对企业员工进行强力灌输，让大家熟悉并掌握有关企业精神、经营理念、价值观、质量观、用人原则等企业文化，获得心理上认同，是进行企业文化建设必不可少的环节。企业进行强力灌输的途径很多，通过板报、标语、会议、企业报刊、广播电视、互联网、文体活动、竞技项目等等途径，反复宣传，长抓不懈。
实践操作通过不断地宣传、教育、学习和认同，企业员工形成一个初步理念，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，就需要通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。不仅如此，企业文化不是空洞的理论文化，而是实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。所以，在企业文化建设中，企业绝不能只说不做，或者说的是一套，做的又是另一套，应采取积极的行动，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度。
三、“领导垂范”的原则
领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。
言传企业领导干部要担当“传教士”的责任。有人讲中国人的会很多，其实跨国公司的会更多，国外公司的培训会很多。培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。美国微软公司的比尔?盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化。
身教在企业中，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致。在波拉德刚到SeviceMaster公司任高级副总裁时，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、病房甚至厕所和马桶。SeviceMaster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作，而且，不论职位高低，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。中国人讲“上行下效”，领导干部所倡导的精神，价值观、经营方针、道德准则等等企业的文化理念，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，职工才能够信服、拥护和仿效。
四、“内外兼修”的原则
好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。
内练硬功从企业长远利益出发，企业文化建设首先要立足于企业内部，降低成本、减少内耗，生产出更新、更好的产品。比如，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”，六个西格玛的目标,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。质量问题不仅仅是技术含量问题，而且也是职工的质量观念和质量意识问题。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代，砸了76台冰箱，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了。
外塑形象也就是企业形象设计，是指企业有意识、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并对企业留下良好的印象。企业形象的价值并不是表现在商品上，而是表观在关于商品的文化上。像大家所熟悉的麦当劳，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐，为什么能如此风靡世界，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢？究其原因，在于它确定的以品质、服务、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化。