如何创作“爆款”产品销售文案？_生活广记

8年营销信创作经验，总结出六脉神剑，助你将销售文案成交力提升3倍以上....
　想打造一款网络爆款极品，除了要有好产品外，创作强大成交力的销售文案同样重要，无忌哥总结多年撰写产品营销信经验，和大家分享6大要诀：
1、定位写产品营销信之前，首先要问清自己，你是写给谁看的?不要企图覆盖所有的人，而是要针对你的核心客户群而写，才有穿透力。营销信一开头最好就明确要沟通的对象：假如你开个网店卖螺蛳粉的，针对的是外地的柳州人，那你就以这句话开头吧“在他乡漂泊着的柳州游子，你是否在想念老家地道螺蛳粉的美味?”
2、卖点
明确了目标客户群后，接下来就要回答一个核心问题：你的产品能给用户带来什么好处，解决什么问题，为什么用户要选择你，而不选择你的竞争对手? 因此，在你的营销信的第一或二屏，以小标题的方式，清晰有力的呈现你的独特卖点，但最多不要超过3条，以给用户一个选择你的强有力理由!独特卖点并非套在谁身上都可以用的漂亮广告语，而是你的独一无二之处，可以用“唯一、首创、销量第一、规模最大、最贵、最快、最低价、获得专利”等词语定义的。例如无忌哥帮极品会会员杨总，新推出的一款吸毒面膜拟的独特卖点 “全球首创唯一能“吸毒”的面膜，独家含有甲壳素，能快速吸收脸部毒素，防止彩妆后遗症、黄斑、黑头”3、标题
明确了你是写给谁看的，和你的独特卖点后，就可以开始拟定营销信第一屏的大标题了，大标题是至关重要的，它的使命是：3秒钟快速吸引关注，并诱惑读者一直读下去!
我曾经看过一个标题“ 年轻漂亮90后女大学生，躺在床上月入4万 ” ，一下子就吊起了我的好奇心，看下去我才发现，原来这是一个网络招商的广告信。
4、见证
网络成交最大的敌人是谁?是产品缺乏公信力!公信力如何打造?在营销信中，必须充分展现专家认证、媒体报道、客户见证等第三方证明。产品功效吹得越牛逼，就越需要有牛逼的见证!
如何获得真实而有分量的见证? 有位卖“猪尼玛”腊肉的微商做得很绝：无忌哥是位老吃货，所以见到他在朋友圈里发的产品图，就忍不住去问价了。初次打交道，没想到老板一开口，就爽快的抛来一句：发个地址，先吃了再说!一番品尝后，觉得腊肉特别香，服务也很热情，吃人的嘴短，总觉得欠了一份情，最终忍不住主动在朋友圈发了一篇好评。
5、版式
在移动网络时代，营销信排版必须侧重于“碎片化”和“移动化” 。把握好下面3点规范就基本OK了：
◎ 篇幅切忌过长，最好控制在手机屏幕10屏之内。我对大多数营销信的首要点评意见就是：把文字精简一半，甚至80%!说得越多，读者就越容易忽略你要表达的重点。
◎ 字体不要太?。?字体和颜色不要太花俏，必须考虑到小屏阅读体验，很多在PC端精美的排版，在手机端却惨不忍睹。
◎ 大胆留白：可参考本文的排版，正文每3-4行字就要空一行，在配图的四周、文章的页头和页尾，都要有充裕的留白，如此才不容易导致信息疲劳。
6、结尾
好的文章应该是：凤头、猪肚、豹尾。很多营销信为什么没有成交力?是缺乏一个好收尾，结果用户在临门一腿的时候跑掉了。好的结束语，应该给予用户简单、明了的行动指示，具体的告知用户接下来我们希望TA采取什么行动，是下单，还是打电话，还是注册，最好带上有诱惑力的鱼饵，和立即行动的奖励。天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号来呗人力资源ID：HRcome-on
HR招聘的过程中都会碰到哪些人？用一句话来概括说，大公司HR的专业能力的确比中小型公司的HR强。
小编知道你肯定会觉得这是废话，大公司的HR肯定比小公司的HR厉害。
这句话不无道理，但世事无绝对，有一些小公司的HR就独具一格，比大公司的HR更加风骚。
如果你不信，那就听小编慢慢给你分析吧~
1
为什么小公司HR不如大公司HR呢？
除了基本素质，一个更重要的因素是缺乏专业的学习环境。
缺乏见识，缺乏历练，导致了中小公司的HR相比大公司的HR在专业能力上差一截，这也是很多中小公司的HR很难进入大公司的原因。
Q
若没有特定的环境和条件，我们该如何学习HR的专业知识呢？
答：很多人为了提升自己的专业知识，目前最多的方式，是考个人力资源管理师的证书，说实话就算你过了一级，离专业的人力资源管理者还相差很远。而且这个证书给你的知识，实操性并不强。
你可以选择去上各种培训课程，不过如果你的公司不能给你报销，这样的课程一般费用也不菲，一般的公开课一天的价格在1000-3000多元不等，一些经典课程则费用更贵。
2
中小公司的HR ，在资金不足的情况下
是否有机会逆袭成功呢？
目前中小企业的HR现状，每天的日常工作就是招聘，新员工培训、人事事务、薪酬福利的计算发放。
这些工作基本是事务型的工作，的确这个时候你就算想跳槽，离大公司的要求还有十万八千里，你需要先累积自己的经验。
大公司的HR与中小公司的HR比较，优势在哪？
1
有更多的机会接触专业的培训
2
有更多的项目锻炼机会
3
有专业的HRD传授经验
用一句话解释说：多的是见识，多了练习的机会。
所以小公司的HR要想逆袭，最重要的是三点：
1、增长见识，你要知道好的HR是什么样子的，做到什么程度，这样你有了目标和方向；
【如何创作“爆款”产品销售文案？】
2、勤于思考，在工作中去发现问题，思考如何解决问题；
3、多加练习，只有多练习才能把知识转化为经验。
3
从本职工作出发
发现问题、学习知识并寻找答案
作为小公司的HR，如果目前只是做做招聘、做做员工关系和算算工资。
但你更希望提高自己的专业能力，别太着急，可以先将本职的工作梳理一下，看看自己在做的时候遇到哪些问题。
招聘工作是你了解业务的切入口，但是我们发现很多HR并没有利用好这样的机会，他们很少思考招这个人解决什么问题？
你不愿意思考，你就不会了解公司的业务现状，也不会了解公司的业务目标，你就失去了贴近业务的机会。
逐步融入到业务中去，通过不断的了解业务，帮助一起分析绩效的问题，面试中通过和用人部门交流用人的观点，互相补位，相互促进，开始向HRBP转型。
所以首先以本职工作为出发点，去发现问题，在发现问题的同时，学习知识并思考如何解决问题。
单一模块解决不了问题了，可以发散到其他模块，这种基于解决问题的思维方式和学习方式，而不是聚焦于某些模块，会让你逐步打破人力资源学习的边界，注重学习的实用性。
4先试着依样画葫芦
知识的初步内化
大、小公司HR的区别之一是见识不同。
我们要不断的增长见识，看看好的HR是怎么做的，做到什么程度。
可以选择看书，听微课、HR的各种免费分享，专业HR的微信号学习等方式。
看书、看案例、听微课学到的只是理论知识，这个时候知识还只是你的谈资，你还没有练习，也缺少思考，没有真正内化成你自己的东西。
大部分学习者，就是停留在这个阶段，只是听课，只是学习到一些知识，没有内化，所以往往看到的只是事物的表面。
你可以先依样画葫芦先做一遍，这样的学习方法是成本很低的，但对于知识内化很有用。
5
在实践中检验葫芦画得怎样
从知识转换为自己的经验
当你基本掌握了相应的工具和方法，你需要在工作中练习，这才是你真正的历练。
尝试做一个绩效方案，做一套薪酬方案，去体会理论中的内容哪些适合在实践中用，哪些需要一定的条件才能用，哪些不能用，为什么？
在制作过程中，思考如何有效的解决问题，找出解决问题的办法。
不是非要大张旗鼓的做人力资源项目，你可以从一个小项目开始，或者拿一个部门做个试点，小公司也有小公司的好处，没有那么多的关卡，有时候尝试反而比大公司容易。
6
总结、归纳、整合知识点
形成自己的人力资源观点和策略
梳理一下相关知识点，一个模块一个模块的梳理，每个模块梳理的时候你会发现可以延伸到其他的模块，两个模块就在某些程度是可以联系起来的，从单模块思维跨越到系统性思维。
通过不断的学习、总结和实践，把人力资源的模块中的要素进行拆分和整合，聚焦于在实践中的应用上，你会形成自己的人力资源观点和策略。
这个阶段，不仅学习工具和方法，还要思考知识观点背后的依据是什么，结合自己的实践经验。
7向你的老板学习
最好的老师不是优秀的HR，而是你的老板
12
最优秀的HR和老板的差距也是巨大的。
比如，HRD直接到CEO的这种过渡，缺乏重要的工作历练，哪怕是最优秀的HR，在视野、魄力、胸怀和老板相比还有很大的差距。
老板一定也有你值得学习的东西，做个有心人，观察老板管理的方法，思维的方式，试着学习和理解，等到自己有一定的沉淀后，再去思考这些做事的方法，哪些值得我们传承，哪些我们需要改善。
其实以上的这些方法都不难，关键是你自己的意愿。
因为组织环境的差异，造成大公司和小公司在见识和项目历练有较大的差距。
这样的差距是可以弥补的，弥补的方法首先是去发现问题，带着问题学习。问身边的牛人，看书、听课等；再者,专业知识的梳理和不断的练习是非常必要的，单纯靠学习知识来提升是非常有限的，知识必须有内化为经验的过程。
通过发现问题——思考问题——寻找答案——工作中实践——反思改进。
这样，不久之后你会具备和大公司HR们PK的实力。
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各路HR在招聘管理的过程中
一定会遇到各式各样、形形色色的人
他们可能古灵精怪可能调皮可爱
可能抱负远大
可能谦逊内敛
作为面试官
我们可以开怀接纳每个人的“不一样”
但是千奇百怪的奇葩
我们还是要说一声
对不起，我们不约！
目中无人型
那个，我来这里的目的呢
主要是想学习一下
然后好回我家的公司干
我家公司规模比你们的大好多
您高抬贵手，我们请不起您?。。?
失忆型
当谈到工作细节的时候
突然问你诶你们公司是做什么的？
我来是应聘什么职位的？
简历是您自己在网上投的
您是不是失忆了？
占卜大师型
面试的时候说的特别好
我很看好你们的公司前景
觉得现在这个时代
去做这样的事情，这样的项目
不会超过5年
一定会有所成就的
我希望能加入到贵公司
与公司一起发展进步
然后第二天就失联了。。。
敢问您是不是有预言的能力？
您要是真的我们就转行好吧！
变脸大师
经过层层的面试
已经到了最后的阶段
邀请您参加复试
公司的领导都在等候了
您一声不响的就不来了
您不需要这份工作了
我还想要我的工作呀
梦想家
您这都刚毕业
还没有什么社会经验和项目经验
上来就要应聘管理职位
说自己的水平是最棒的
可以直接做总监
告诉我们至少20K
还不用打卡
哥您可能还没睡醒出门右转，回去睡觉
您会梦想成真的
没钱别跟我谈理想
一开始就问你们的薪资是多少？你们的福利待遇怎么样？
一年能涨几次工资？
每次工资能涨多少？
我多久能涨到月薪过万？
我的同事的薪资都是多少？
比我的工资高吗？
合着您是来做薪资调查的吧？
未完待续只要招聘不停
奇葩就不停
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