人力资源薪酬制度_生活广记

薪酬构成
岗位工资
绩效工资
奖励工资
福利津贴
岗位设计
组织结构
岗位评价
职位说明
员工奖励
股权奖励
股息期权
人力资源入股
技术入股
形成薪等薪级表
《薪等薪级表》，
表1：XX公司薪等薪级对照表
一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等十三等
1级 510 630 750 840 980 1120 1330 1540 1770 2050 2380 2800 3220
2级 550 675 800 900 1050 1200 1425 1650 1900 2200 2550 3000 3450
3级 590 720 850 960 1120 1280 1520 1760 2030 2350 2720 3200 3680
4级 630 765 900 1020 1190 1360 1615 1870 2160 2500 2890 3400 3910
5级 670 810 950 1080 1260 1440 1710 1980 2290 2650 3060 3600 4140
6级 710 855 1000 1140 1330 1520 1805 2090 2420 2800 3230 3800 4370
7级 750 900 1050 1200 1400 1600 1900 2200 2550 2950 3400 4000 4600
8级 790 945 1100 1260 1470 1680 1995 2310 2680 3100 3570 4200 4830
9级 830 990 1150 1320 1540 1760 2090 2420 2810 3250 3740 4400 5060
10级 870 1035 1200 1380 1610 1840 2185 2530 2940 3400 3910 4600 5290
11级 910 1080 1250 1440 1680 1920 2280 2640 3070 3550 4080 4800 5520
12级 950 1125 1300 1500 1750 2000 2375 2750 3200 3700 4250 5000 5750
13级 990 1170 1350 1560 1820 2080 2470 2860 3330 3850 4420 5200 5980
3.3晋升设计
“晋升阶梯明朗” 。
薪酬晋升与调整的前提有多种，包括：货币贬值或利润大幅增长的普调、岗位变迁的易岗易薪、职责内容发生较大变化即岗位价值系数增减较大时、个人资历取得变化时、绩效考核等等。这里主要介绍基于绩效考核的薪酬晋升。
假设某公司是每月考核一次一年考核12次的，每次考核的结果等级分为A、B、C、D、E等，转化为分数分别为5、4、3、2、1分，即最高分为60分，最低分为12分，再根据规定就能得出表2：
表2：XX公司年度绩效考核与薪资调整对照表
全年绩效得分 56-60分 45-55分 31-44分 20-30分 20分以下
薪资调级＋2级＋1级 0 －1级－2级
【人力资源薪酬制度】
这样，每个人的薪资晋升才是明朗的！在一个人所处的薪等薪级没有发生变化时，其每月实得薪资总额的变化主要是根据表1来完成的；到了年底进行薪等薪级调整时，主要是根据表2来完成的。也就是说，当一个员工知道自己当月的绩效等级时，就可以知道他当月的绩效薪资，也就知道薪资总额了；当一个员工知道自己全年的绩效得分时，就可以知道他明年的薪资等级了。