2011年广电行业有哪些展会_生活广记

2012年广电行业会展在北京国展举行
【2011年广电行业有哪些展会】
北京天安信达信息化管理咨询助广电行业著名品牌“贝尔德”龙年强势腾飞
——天安信达协助《贝尔德》成功实现管理信息化
北京贝尔德科技有限责任公司是一家高科技股份制企业。以40年产品技术为依托，吸收先进技术，从事《BED》为品牌的全系列假负载功率计、同轴无源器件及射频微带系列电阻、负载、衰减器等产品的开发、生产及销售。在国内市场上占有较大的份额，享有较高的知名度，产品先进性、创新性以及开发速度在同行中屈指可数。
随着公司快速的发展，手工管理越来越力不从心，产品型号繁多，物料种类庞杂，库存数量不准，每次做采购计划都要耗费大量的人力和时间，公司想实现库存动态占用最小化简直比登天还难；瓶颈工序严重影响生产进度，急需引进先进的信息化管理方式，来提升基于有限产能的生产排程、车间现场管理；进而保证业务员的接单交期承诺，及时回复客户对订单进度的询问；另外公司为了更好的开拓国外市场提高产品的竞争力，急需对产品的成本进行精确核算，提升企业的管理水平，从而提升企业在行业的核心竞争能力，使得公司处于同行业中遥遥领先地位。
北京天安信达信息技术有限公司，致力于企业管理信息化领域，专注于帮助中小型企业以更快更有效的方式实现管理信息化。贝尔德项目选型小组，对国内国外多家软件厂商的产品进行了考察对比，认为天安信达公司的咨询顾问拥有先进管理思想，有丰富的企业管理实践经验。对企业的销售、采购、生产等流程有深刻的理解，并明白如何将相应活动转为财务上的借贷关系及相关凭证。而天安信达作为第三方咨询公司，能站在企业方的角度考虑问题，客观公正的针对企业实施信息化管理的目标和要管理需求，而推荐相应的解决方案，顾问依据企业实际情况的天思软件，在生产、流通领域管理的专业性、适应性、灵活度、管理宽度及软件管理思想都非常先进，用其做出的解决方案，与企业的管理需求匹配度非常高。对天安信达公司“专业、专属、专注”的服务作风产生高度认可，天安信达成为贝尔德信息管理系统建设的合作伙伴。
天安信达实施顾问和贝尔德核心管理团队组成的项目组，经过尽四个月的通力合作，通过业务调研、流程再造、系统分析、方案设计与论证、数据整理与导入、模型测试、岗位培训、系统初始化、模拟运行、系统切换上线几个阶段，项目目前成功上线并进入后续持续维护和管理优化阶段。
系统的成功实施，在如下几方面取得成果较为显著：
1、管理提升，管理体系规范化：建立和完善企业基础数据的管理体系，完善企业各类管理编码体系，优化、规范业务流程。在ERP基础上，建立企业内部管理控制系统，实现对所有业务环节的有效控制，大幅度降低成本，提高经营效益。促进企业文化建设和管理素养的培育，实现全员管理理念的转变，提升精益生产水平。围绕ERP系统的应用，建立新的企业岗位职责和考核制度。建立信息安全保障体系。通过系统实施，培养出一支企业内部的高水平的信息系统应用和管理队伍。
2、物料配套，动态占用最小化：实现按订单组织物料配套（达到物料库存不多不少、不早不晚，以减少库存降低资金占用，加快库存周转）；按订单组织工序规划，有效管理生产细节（达到按单领料耗用），实时动态了解订单的生产状态，对订单延迟工序进行预警，以提高客户满意度；工程变更、生产变更、制令/通知/托工单修改功能可以快速地实现产品结构和工艺的调整，以及按订单生产，来满足客户多样性、个性化要求，以及解决灵活多变的生产突发状况。
3、精细排产，生产效率充分化：天思经理人ERP随时都可以把库存、加工、外协、订单、采购、设备状态等进展及变化，动态地汇总在一起，供排产决策人员使用，并提供辅助综合分析，帮助实现最优化最小代价的生产调整。通过可视化排产，图形化透明地反映生产情况、机台负荷状况；通过甘特图直观地模拟订单，随心所欲地调整生产进度，调节机台能力，使产能达到最优化，提供订单及时交货的保障。精细的车间管理体系（工序生产日报、工序间的转移、工序中间入库等）控制每个订单、加工单在工序的生产进度、领退料和缴库情况；
4、品质控制，质检效益最大化：强化每工序的质量检验，降低加工环节的质量损耗，大幅压缩制造费用，最终保证产品的质量，降低产品整体成本。
贝尔德的李总对于ERP实施一直都很重视，系统成功上线后感慨的说：“有了ERP，为我们公司第三次腾飞就打下了很好的基础，我相信以后接再多的订单也不会乱了，所有业务数据都在系统中清晰记录，相当于业务处理过程完全暴露在阳光下，有了这些信息，以后再做什么决定就有了根据，ERP用好了，真的不错！”