人力资源规划包括哪几个步骤_生活广记

第一步：战略剖析
人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业
务关键价值链。
第二步：关键岗位分析
确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位
第三步：分析需求
确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求
第四步：人员盘点
确定了需求之后，要对现有人员状况进行盘点，包括盘点组织结构、人数、人员质量
第五步：分析实际人员缺口
通过人员需求和人员现状之间的对比，能够很快发现实际缺口
第六步：内外部供应分析
人员供应可以内部供应，包括晋升、培训等
外部可以招聘、猎头等等
要分析每种渠道可提供的大致数量
第七步：做出人力规划以及改善计划。
1 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的
规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2 组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结
构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设
的做高塌程序,制度化管理等内容。
4 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定
员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预
算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
制造人力资源规划方案应从下面几个方面着手：
（1）人力资源战略发展规划
是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
（2）人力资源组织人事规划
狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了（1）组织结构设计与调整规划、（2）劳动组织设计与调整规划、（3）人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。
（3）人力资源管理费用预算
是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，因此，组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位。
（4）人力资源管理制度建设
是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
（5）人力资源开发规划
包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
（6）人力资源系统调整发展规划
规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
【人力资源规划包括哪几个步骤】
制作人力资源规方案注意有两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。而各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。