合同审批的流程如下:1、合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续;2、承办部门负责人审核相关业务需求,签署审批意见;3、经法务审核,无问题后的合同转管理层审核;4、各业务直属总裁对相关合同进行审核 , 签署相关意见;签章备案归档 。
法律依据
《中华人民共和国民法典》第一百三十四条民事法律行为可以基于双方或者多方的意思表示一致成立,也可以基于单方的意思表示成立 。法人、非法人组织依照法律或者章程规定的议事方式和表决程序作出决议的,该决议行为成立 。
合同评审管理流程1.公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同 , 参与合同谈判,组织会签,参加对合同履行的评价;
2.合同预算部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性;
3.工程部负责审核工程合同的各项技术条款;
4.物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款;
5.财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款;
6.法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款;
7.主管领导负责合同整体审核;
8.总经理审定批准 。
法律依据:
《中华人民共和国民法典》 第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同 。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同 。
合同评审是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认 , 扫除生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动 。
各部门合同审核的流程:
【审批合同的流程】
1、合同执行部门:合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款;
2、设计、工程、营销部门,审核合同的相应技术条款;
3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款 。
四、合同的签署和盖章:合同原则上由对方先签字盖章;
合同按照规定审批顺序全部完成后 , 由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更换 。
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