农村创业故事：一个IT人回归农田_生活广记

IT产业，高新科技产业，属于定位比较高端的行业。而传统农业，也许是因为太传统了，让人们渐渐忽视了它的价值，但是在金融海啸之下，在城市化的浪潮中，有些人却反其道而行，从IT业回归最原始的农业，周玉堂正是其中一个代表，从写字楼到玉米地，开创属于自己的一片新天地。
【农村创业故事：一个IT人回归农田】
周玉堂，出身农家，大学毕业后和绝大多数人一样，朝九晚五的在写字楼里当个小白领，从事IT行业。
2007年，在从事了10年IT业后，人生的转折点来到了周玉堂跟前。周玉堂所在的公司成功上市，作为公司的创始人之一，他兑现了所持有的原始股份，并且重新签署了就业协议，变成给公司打工。然而这件事对他而言，意味着拿到了一笔10年IT职业的买断款。
“实际上，我缺钱已经好多年。拿到这些钱，想要实现的东西，实在太多太多。”首先需要解决的，当然是房子。其时，北京房价在奥运概念之下暴涨。周玉堂开始到处看房，并意识到，无论他赚钱多少，房子涨价的速度，总比赚钱的速度要快得多， “所谓积攒10年，不如房价涨价1年。”
于是他再次想到了创业。然而，他发现，创业之路举步维艰。“我熟悉的IT行业高度饱和，竞争空前激烈。以前我在华为公司做过项目外包，当时就意识到IT行业，赢家通吃，小的IT公司只能靠关系做点倒买倒卖的事。在2007—2008年的时候，周玉堂暂时找不到合适的项目来做，于是把钱投入了股市。在这一轮大牛市中，他收获颇丰并有幸全身而退。股市的收获让他有了更多的原始资金。
看着孩子一天天长大，他的担忧越发沉重。“不如归去”的声音开始在周玉堂耳边回荡，他决定回到农村。随之而来的是另一种忧虑，对于惯居于城市多年的家庭来说，农村生活太不方便了。经过一番冥思苦想，周玉堂终于找到了一个两全之策———横跨两个世界。他把家安在桂林、柳州，然后在农村做实业。“并不是因为热爱农业，我才做农业，做农业是盘算千条路后的选择。实际上，经营一段时间以后，我才开始真正地热爱这个事业。”他后来坦承。
2008年，周玉堂在老家柳州的农村租了300亩土地，开始了他的农业创业之路。虽然在IT领域干得很不错，但是初闯农业，一切对于周玉堂来讲完全陌生。他开始研究种植哪些作物，到种植环境、经营管理、投资机械建设……一系列的事情慢慢从头摸索。
他是第一个在当地大规模种植玉米的人。经过潜心研究，精心护养，加上土地非常合适，他种植的美国“金狮王”品种玉米长势很生猛。进场以后，周玉堂进行了较大的基础建设投资，累计投资了电力、机井、灌溉通道、生活设施，还有各种农具。规模农场的基础设施，效益明显比小农场高，他投入了2.5万元左右，灌溉70%的土地。“明年再追加1万多元投资，基本上土地灌溉全覆盖。”同样的农村要搞渠道，覆盖全村，起码要十几万元以上。他初次尝到了规模农业的优势。
在农场管理方面，他专门请了一些人进农场帮忙，初期由于管理不善赔了不少钱。在吸取教训后，他制定了赏罚分明的分配制度，对土地进行划片管理，然后按照比例提成，很好地调动起了工人的积极性。去年6月份，当地遭遇了一场百年不遇的洪水，很多玉米都倒伏或被淹，但他地里的玉米基本上一棵都没有倒。
此外，周玉堂专门花了很多的精力来扩展市场，打通流通环节。从一级批发市场，到二级批发商，他一个个硬是打下来了。而且还引入循环经济的理念，充分利用玉米的每个部分，如把玉米秆子买给养羊场等。下一步，他正谋划着更多的出路，甚至打算出口到收入更高的国家。
“绿油油的玉米地。看着土地作物在生长，说实在的，成就感远远超过完成一个IT程序，或者搞定一个IT项目。虽然做实业初期也亏损，但是基本探明了适合自己的发展路子，这才是最重要的。目前刚刚上路，不过我现在已经很享受这种生活。”周玉堂笑言，农村静谧的生活让他对人生有了更多的思考，晴耕雨读是他目前的生活状况。他还打算将自身经历成集出书， “这一计划在网友中得到了很好的反响。”
一、《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年) ，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂” 。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓” 。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元) ，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。