人力资源管理对企业发展的重要性？_生活广记

【人力资源管理对企业发展的重要性？】
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。企业的经营管理对人力资源部门要求的提升：企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本” ， “人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。人力资源部门“尴尬”：在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术、又不懂管理的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。大部分的人力资源经理将大部分的精力放在行政事务上，只是用了相当少的时间从事战略性人力资源的规划上，而用于人力资源咨询和技术应用和开发上的时间就更少了，这与人力资源的发展趋势上有相当大的差距。人力资源部门在行政事务上的过多投入，有着诸多方面的原因，但这种状况持续下去的后果就是在企业的运作中处于不重要的地位，影响了人力资源工作在企业管理中作用的发挥，无法树立起其应有的权威。实际上企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关，比如说企业的财务目标，在进行财务分析时，要分解出成本、技术、效率以及客户的满意度等因素，这些都关系着企业的经营业绩，无一例外与员工的知识、技能、态度、行为和思想观念有关，这些都离不开企业的人力资源部门的工作。如果人力资源部门只是被动的执行命令，而在这些方面都提不出建设性的意见，不能帮助业务部门解决实际的问题，人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。要真正实现角色的转变，就需要人力资源部门能从企业经营目标的背景下来思考和研究问题，要了解企业的经营状况、影响业绩的原因，在公司的高层会议上，能从人力资源的角度提出提高公司业绩的建议，而不单单是被动的执行公司的命令，只有这样，才能使人力资源工作成为公司战略目标实现的主要力量。角色转变对人力资源从业人员的要求：从传统的行政支持转变为企业经营管理的合作者，要求人力资源部门本身要懂得重点管理的原则，对日常事件能授权则授权，而把大部争精力放在研究、预测、分析、沟通并制定计划方面。从目前的趋势来看，越来越多的行政事务将由专业化的公司来运作比如说员工的招聘、各种培训、薪资设计等等，这些渠道的出现也为人力资源部门的角色转变提供了有利的机遇，做为公司的人力资源部门关键是要能够有效地驾驭这些资源，从公司发展战略的高度，选择有利的资源提供商，提高效率。此外人力资源部门从以往的“行政支持”转变为“策略的筹划及执行者”，为业务部门提供增值服务，就需要了解的企业的经营目标，了解各业务部门需求，要多方面了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化，并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能，所以工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理是否称职的重要标准。人力资源工作在企业管理中的作用“量化” 人力资源这项管理工作说起来容易真正量化起来却比较难，即使是在对人力资源管理体制与开发极为重视的国家，长期以来也没有找至牢固的理论基?。?这一方面是由于人力资源开发和管理本身并非是一种严格的可以量化、容易量化的经济行为，这使得将经济学上的原理应用在人力资源工作的量化并找到企业的人力资源功能与企业的最终目标所存在的清晰的关系变得很这困难。虽然还没有哪一套标准被公推为最有效的评价标准，但人力资源工作做的好与坏还是可以通过几个指标衡量的，这里推荐几种方法来量化人力资源工作，这些方面也是衡量人力资源部门优劣的标志。一是员工的满意率。包括员工对学习培训、薪金业绩的认可和管理及文化的满意率。二是人员配置包括员工的招聘、内部的提拔及规划、员工的具体要作职责关系。三是人均产值，好的人力资源工作有助于支持企业高绩效的成长。四是资源支持，是否为各业务部门进而为整个公司的发展提供了及时有力的资源支持。未来展望做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩，具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。美国GE公司认为，现代企业人力资源从业人员应具备四方面的才能，第一，功能性才能，是指员工能力评估，企业人力资源效率的评估、薪酬系统的设计等，第二是企业管理的才能包括，企业内的政治和权力、企业及财务的整体评估、企业组织和工作设计、发展战略和策略联盟。第三，组织才能，包括提升全员效率的策略、企业文化的构建、多元化的价值观。第四个人的才能，包括个人的影响力、感召力、专业的知识技能和技巧、领导风格等。美国南加利福尼亚大学有效组织研究中心主任EdwardE Lawler III预测未来的人力资源管理者将是追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人和人经理、实践者和咨询顾问。
40万平方米！中国中原人力资源服务产业园区介绍一、基本情况中国中原人力资源服务产业园区是国家人力资源社会保障部、河南省人民政府在郑州航空港区共建的类重点项目，是继上海、重庆后国内第三个国家级人力资源服务产业园区，对于完善国内人力资源服务产业园区总体发展的战略布局，特别是立足河南、带动中部乃至全国人力资源服务业加快发展具有重要意义。瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖赁轫胧。产业园位于郑州航空港区华夏大道与通航路交叉口东北角，核定建设用地亩，一期工程建筑面积万平方米，主楼层、东西配楼层、地下层，总投资亿元（不含征地费）。主楼层及以上为人社部门政务办公区、层及以下为产业集聚区（楼为餐厅），东配楼楼为社保大厅、楼为人事考试测评基地、楼为共享培训中心，西配楼楼为公就人才办事大厅、楼为共享招聘大厅、楼为档案库和共享会议中心。闻创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞。年月日，人力资源社会保障部致函河南省人民政府（人社部函号），批复同意中国中原人力资源服务产业园正式挂牌。年月日，产业园启用仪式在港区举行，省政府副秘书长王梦飞、省人社厅厅长刘世伟、港区管委会副主任郑福林为产业园揭牌，标志着产业园启用运营。残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒东。根据产业园发展规划及招商引企实施方案，按照“产业链完整、业态丰富、结构合理、分批引进”和“经营规模大优先、诚信服务机构优先、企业总部迁入优先、国内外知名企业优先”等有关要求，重点考量企业对产业园内涵式长远发展的贡献率和影响力，分两批对申请入园企业进行了综合考察评估，第一批引进北京外企、河南鹏劳、河南天基等人力资源服务企业家，第二批引进中智河南、正源咨询、智华测评、时代桥猎头等人力资源服务企业家。中原人力资源服务产业集聚发展高地雏形已现，中部地区人力资本服务领域的创新点、增长极正在形成。酽锕极额闭镇桧猪诀锥顾荭钯。二、功能布局产业园功能布局是“一核心、三平台、五基地”：“一个产业集聚核心区”，即多元化的人力资源服务业机构集聚发展核心区，集聚国内外优质人力资源服务机构，注重行业发展上下游产业链完整性，形成优质产业集群，充分发挥“集聚效应”，打造中部地区发挥集聚、示范和引领作用的人力资源服务产业发展基地和人才支撑高地。“三个公共服务平台”：一是综合性的人力资源要素市场平台，二是多功能的人力资源社会保障公共服务平台，三是大数据和人工智能共享服务平台。“五个人才开发基地”，即全国专业技术人员继续教育基地（全省专业技术人员公共服务基地）、全省高技能人才服务基地、全省人才测评示范基地、留学归国人员创新创业服务基地、中国郑州航空港引智试验基地。弹贸摄尔霁毙揽砖卤庑诒尔肤。三、发展目标产业园战略定位是“立足郑州、服务中原、连通全国、放眼国际”，功能定位是“集聚产业、拓展服务、孵化企业、培育市场”，发展目标是打造人社事业发展的创新点和增长极，打造人力资源社会保障部门对外开放的重要窗口，搭建引领人力资源服务业发展、有形市场与无形市场并重、公共服务与经营性服务协同发展的人力资源服务载体，打造中部地区人才开发高地，推动人力资源服务业带动现代服务业发展，实现人才效益、经济效益、社会效益、民生效益，支撑河南从人才大省向人才强省转变。谋荞抟箧飙铎怼类蒋蔷点铋杂。根据发展规划，人社部门将紧紧围绕人力资源服务业发展新动态，用新理念、新载体、新模式推动产业园创新发展。一是在产业园内打造人力资源服务产业发展生态圈，选商引企注重行业发展上下游产业链完整性，关注实体经济发展需要，丰富产业园区的业态结构，形成以人力资源服务为核心的生态产业链和优质产业集群，打造中原地区人力资源服务产业发展的重要引擎。二是共建中原人力资源服务业发展基金，形成产业发展资本池，为入园企业跨越式发展提供资金解决方案。三是联合组建中国中原人才经济研究院，为产业园发展、人力资源服务产业发展、中原经济社会发展提供最前沿的人才经济理论支撑。四是共建中原人力资源大数据中心，为园区入驻机构和市场供需两端提供就业。