徐医大附院党委书记王人颢：超前谋划，医院高质量持续发展之路融媒体记者张玉辉通讯员王以坤裴争争我

融媒体采访人员张玉辉
通讯员王以坤裴争争
我们是谁？我们应该干什么？我们应该怎么做？“人民至上、生命至上”应该如何贯彻落实？这是徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”）党委书记王人颢每天都会思考的问题。他认为，把人民的生命安全与身体健康放在第一位的理念与医学的终极目标是一致的，就是“救死扶伤，守护人民健康” ，这是每一位医务工作者必须做而应该做好的事。在承担责任与保持初心的同时，立足时代特点和单位实际情况，形成符合时代要求的医院文化价值理念，以价值观为引领，推进改革发展，是公立医院顺应时代、实现高质量可持续发展的必须。
徐医附院始建于1897年，是当地最早的西医医院，她历经了现代医学的发展与社会的变革，散发着独特的魅力，现已成为大型省属综合性三级甲等医院。作为一家百年老院、大学的附属医院，王人颢给徐医附院的定位是，立足于淮海经济区中心城市——徐州市，打造具有国际视野的现代化区域医学中心，守护淮海经济区百姓健康。
文章插图
王人颢党委书记
规模扩张，绝不是高质量发展的最终出路徐医附院作为淮海经济区的医疗龙头，开放床位数曾直逼7000张， 2017年床位规模位居全国第五位。在过去规模发展的时代，医院跻身“中国医院百强排行榜”第65位，地级城市医院百强排行榜第2位，然而，随着时代的变革，规模发展带来的弊端也越来越凸显。 “病床数量虽是衡量医院规模效益的重要指标，但绝对不是高质量发展的最终出路。为了医院更好地发展，必须要作出改变！”王人颢带领院领导班子深入思考研究，最终作出被业内称为“刀尖向内、自我革命”的做法：在全院范围削减2000张加床。
文化最深且持久的力量
不一味追求规模，不代表否定规模化，医院的发展需要传承与创新。医院必须随时代的变化而做出抉择，徐医附院主动适应时代的发展要求，进行科学实践，徐医附院党委确定“1234”高质量转型发展战略：即围绕“一个中心”,打造具有国际视野的现代化区域医学中心；实施“两大战略” ，人才学科、文化铸院；狠抓“三项工程” ，医疗技术、服务质量和管理水平；实现“四个回归”,回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。
风控如看病开刀同等重要
在王人颢看来，文化是最深层且最持久的力量，文化无时不有、无处不在。人才学科、文化铸院两大战略如同鸟之两翼、车之两轮，二者兼顾才能带领医院实现发展目标。在“1234”战略的引领下，徐医附院的医疗、教学、科研、管理、社会服务都得到了高效发展，社会认可度创历史新高！“两年半来，每位徐医附院人都深知，选择这条正确的道路不容易，但只有坚定地走这条道路才能实现可持续健康发展，因为这条道路符合新时代的发展要求。 ”王人颢的话语很轻确掷地有声。
此后，王人颢又提出“两个全心全意”理念：管理部门全心全意为医务人员服务；医务人员全心全意为患者服务；做新时代“六有”徐医附院人：有知识、有能力；有温度、有情怀；有尊严、有价值。 “六个起来”理念：锤炼品德修养，让医德品行正起来；坚持学习为先，让专业素质和能力强起来；不忘行医初心，让医疗服务暖起来；传承宝贵经验，让优良传统扬起来；坚守医者正道，让规矩纪律意识挺起来；保持健康体魄，让身体素质好起来。提升“六个能力”：提升护佑生命，德术并举的服务能力；提升精益、精湛、精准的救治能力；提升与时俱进，攻坚克难的创新能力；提升提质增效，制度治院的管理能力；提升相互配合，互相支撑的团队协作能力；提升坚守底线，廉洁行医的风险防控能力。在王人颢看来风险防控能力如同医生看病开刀技能同等重要。这些价值理念，是社会主义核心价值观和新时代医疗卫生职业精神在徐医附院贯彻落实的具体实践，也构成了符合时代特点具有徐医附院特色的价值理念体系。这些价值理念，不仅赢得业内和社会各界强烈反响和共鸣，也引领徐医附院坚定地走由规模转向高质量发展之路。