徐医大附院党委书记王人颢：超前谋划，医院高质量持续发展之路( 二 ) 融媒体记者张玉辉通讯员王以坤裴争争我

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王人颢在查房
贯彻落实党的路线方针政策勇担社会责任徐医附院为适应时代发展，改革谋划是超前的。 2019年国家卫健委开始对全国三级公立医院进行绩效考核，而在2018年6月，徐医附院就开启了转型发展的改革，医院在此次国考中获得了A级评价。随着时代的变革，发展的矛盾凸显，王人颢坦言，压力不小！公立医院管理在新时代已经成为一个重要的课题，他说：“A级评价，对于18年的徐医附院来讲是一个真实的反映，也是对我们一个鞭策，随着改革措施逐步落实，我们有信心在接下来的考核中会获得更好的成绩。 ”
为患者谋福祉要落到实处
【徐医大附院党委书记王人颢：超前谋划，医院高质量持续发展之路】徐医附院是江苏省落实党委领导下的院长负责制要求比较早的一家大型三甲医院。 “我理解党委领导下院长负责制，其中关键一条是医疗机构管理者要不折不扣坚持公益性办院方向、贯彻落实党的路线方针政策，勇于担当作为。在现代公立医院管理过程中，要加强党的建设，如果没有党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实就没有今天徐医附院的成绩和发展。 ”王人颢说。
敬佑生命，救死扶伤、甘于奉献，大爱无疆。在王人颢的心中，患者安全是第一位的，为患者谋福祉也要落到实处。现代医院管理离不开制度建设和信息化建设，而这两项正是徐医附院管理上的短板。要拉长短板，补足缺项。 2019年便将医院的年度发展主题定为“制度建设年”和“信息化建设年” ，他认为，没有信息化就没有现代化，制度建设是保障。 2020年，又将医院发展主题定为“制度建设深化年”和“能力建设提升年” 。 “转型发展，能力提升是关键。这次疫情确实对徐医附院检验了一把，作为省市定点收治医院，我们经受住了这样的考验。 ”王人颢也毫不掩饰发展中的困难，说：“这次疫情还是让我们看到了很多不足和短板，距离高质量我们还有很大的差距。 ”他表示， 2021年的医院发展主题定为“学科建设年”和“管理能力提升年” 。我们以一年两个主题攻克改革发展中的一个又一个难题，推动医院高质量转型发展，力争为全国提供一个可借鉴可复制的区域样板。两年来，徐医附院胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、新生儿救治五大中心建设均获得国家或者省级认证；与50多位临床科主任签订了目标考核责任制；为全院青年医护人员开设了急危重症培训班；把各病区的抢救室建成急危重症缓冲区；新增呼吸、神经外、胸外ICU床位50余张；第四代达芬奇机器人、杂交手术室相继投入使用……
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王人颢书记在指导工作
管理部门要全心全意为医务人员服务在提及医务人员的身体健康时，王人颢说“我们很痛心地看到一些医务人员因为过度操劳，倒在工作岗位上，这是我们应该反思的。 ”他认为，作为医院管理者，应时刻关心医务人员的心理及身体状况，鼓励他们劳逸结合，医务人员身心健康应得到保障，只有医务人员身心健康，他们才能全心全意地为人民健康服务，对医患关系和谐发展起到促进作用，这也是医院提出“两个全心全意”的真正要义。医务人员无私奉献和保持健康体魄互不矛盾。无私奉献表现在精神层面，也体现在工作的方方面面，与医务工作者从事医学职业的利他主义精神、责任感、使命感息息相关。而健康是所有公民最基本的要求，也是健康中国战略的要求，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要标志。医务人员更要带头践行，以健康梦托起中国梦，用健康的生活方式来做表率，用行动影响患者和社会。 “所以我们向全院提出，保持健康体魄，让身体素质好起来。 ”他说。两年来，徐医附院率先推动在保障门诊和急诊工作的同时实行医务人员双休；要求健康管理中心把全院干部职工的健康终身管理起来；每年举办很多场次文娱活动，提振职工的精神气。