如何做年终总结PPT PPT如何大括号总结 _如何做

最近大家又在做年终总结PPT，每年都要做。

不要问我做年终总结有什么意义？老板，喜欢就要做。你还没醒吗？

但请不要搞错:年终总结不是给老板看的。

年终奖可以不发，年终总结PPT一定要做！

其实核心就是两点:

总结2019，规划2020 。

工作总结就不用说了，基于年初的KPI，汇报过去一年的完成情况和成果，老贼会分享三点:

1.一定要用更多的数据和定性结果。你向老板展示的越多，你的博客就越好。

2.一定要有重点。专注于主要的事情。事情无论大小，都没有重点。一年做几件大事，老板就满意了。不要总报芝麻绿豆的事，或者把一件事报得太少细节。

3.绝对不只是工作汇报。这些主要工作的完成情况，你的老板或多或少都有所了解，年度工作总结还是要做一个个人总结。

除了这一年你做了什么，你做得特别好的是什么？总结了哪些可以推广的经验？有哪些做得不好的地方？原因是什么？有哪些教训是你吸取的，以后要避免的？你对改进的方向有什么想法吗？......等等。

总结下来，重点是2020年的规划，这才是真正头疼的。

我见过很多人做年终工作计划，就是把来年的项目全部列出来，写满十几个，看很多。

每个计划都对应着各种崇高的目标。看来前途是美好的，前途是光明的。然后，配上一些时髦的词汇，比如“品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链条营销”、“KOL打造”...

写的是豪情万丈，指点江山，感觉人生到了，感觉人生到了巅峰，似乎热血沸腾，向往未来。

而且静下心来想，就想:这么嗨！

这种规划更大的缺点就是看似鼓舞人心，实际上并没有针对具体的问题，更谈不上解决任何问题，就是一个摆设而已。

但是仔细看的话，老板会满意的。

请记住:

规划不是未来方向和欲望的清单，红豆博客也不是义务的清单，更不是目标的清单。

“我要在2020年发明5000万个事迹”
“2020年，大众汽车将增长50W”

这叫年终规划吗？

我最多只能定个大目标，或者只是空喊个口号。

你怎么能做5000个事迹？怎么做？具体是什么打法？你需要什么支持？分解到每个月的目的是什么？等等，这叫规划。

在我看来，规划是实现明确目标的具体方式，本质是解决问题。

在这个前提下，规划就是针对特定的问题或目的，定制一个可实施的解决方案，通过规划一系列的行为来达到目的。

如果你同意这个观点，请继续阅读。

应该如何做年终规划？

不同的公司对板块和格局的要求可能不一样，但在一般的逻辑下，我建议有五点是必须包含的。

01
背景分析

既然规划是为了解决问题，那么问题从何而来？

当然这不是拍脑袋。

我们需要对行业、公司、未来发展、产品等等有一个清晰的分析，然后才能找到存在的问题和明年的突破口。

背景分析得越多，发现的问题就越具体。这样做的目的是有方向，有道理。

做规划的时候不要脱离现状。你想去哪儿就去哪儿。要知道，设定一个目标并不难。难的是如何结合具体现状完成目标。

那么，你的目标是什么，洪都博客？

02
目的设定

有了要解决的问题，下一步一定是设定具体的目标。只有先有了“结束”，才能知道如何“开始”，下一步做什么，所有后续的行动都是为了达到这个目的而做的。

不需要很多目的，重点要突出，核心问题总要解决:

1.所有目的设定的前提应该是基于之前的背景分析，符合公司的发展战略。

2.目的一般分为自动目的和被动目的。被动目的是公司/导游分配给你的义务或行为的目的。自动目的是你自动计划的东西。自动和被动目的都需要重点关注。

3.大目标要分解成小目标，一个个完成小目标才能最终实现大目标。
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