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可行性分析包括(经济可行性分析的内容)
今日话题:为什么说客户需求调查是项目可行性分析的重要输入？
APQP之一阶段项目可行性分析的前提是充分掌握客户的需求，利用客户需求问卷调查客户的开发时间节点、产品技术要求、预测数量、交付方式、PPAP等信息，并交给技术部/RFQ团队，保证可行性分析和技术方案开发的顺利进行。
案例1:
问:你的营销部门如何识别、分析和管理客户对新产品/项目的需求？
答:我们通常通过客户拜访、和电子邮件来了解客户的需求，包括产品的技术要求。我们会在之一时间将这些需求信息通过邮件发送给技术部门，由他们进行分析，最终决定是否开发这个新项目/产品。
点评:确实传输速度够快。如果技术部提出技术问题，市场部会说我们会反馈给客户，收到客户回复后再发给技术部。过了一会儿，黄花菜凉了。销售部门简直成了客户和技术部门之间的“麦克风”，技术销售的缺失会严重影响新产品/项目立项前的需求分析时间，甚至可能是错失的商机。
为了快速准确地掌握客户需求，建立客户需求表并积极收集、评估和分析客户的产品技术、价格、预测数量和特殊需求，及时完整地将信息传递给技术部或RFQ团队。
使用客户需求表可以确保收集信息的完整性。当客户需求分散时，客户需求表的内容或栏目可以起到提示作用，不会遗漏。
案例二:
问:在收到客户的需求后，你们的技术部门/RFQ团队是如何进行风险评估的？项目立项前是否进行过可行性分析？
a:我们技术部的每个人都是大咖。面对客户的特殊要求，比如界面模式，我们大咖自信地说No 。更好采用我们公司的统一界面。我们的咖啡师不会答应顾客的特殊要求，但他们会一脸不高兴地抱怨。客户根本不懂技术，这些特殊要求在技术上是不可行的。
点评:无限满足客户对产品的特殊要求，会导致产品型号和规格快速增长，非标产品越来越多，MTO很难按照单一的生产方式调度生产，交货时间长，但如果你说不，你可能会失去订单和市场机会。
所以企业不能选择非标/标产品。更好的产品以前是美国制造，日本多品种小批量，10多种规格20多种颜色的小批量产品，世界上没人想做的产品都是中国制造。建议在产品设计中充分考虑产品柔性。上次有专家给我翻译成“软” 。其实产品柔性就是产品柔性。什么是产品柔性？也就是说，组件是标准化的。通过组装成不同客户需求的产品，可以考虑不同的接口尺寸，更大程度满足不同客户的个性化需求变化。这样我们就可以采用另一种生产方式，叫做ATO订购装配，即先把零部件提前生产出来，等收到客户的实际订单，就可以直接启动流水线进行装配，快速出货，满足客户的短交货期。这种生产模式不会像MTS待机模式那样有大量的产成品库存，也不会像MTO订单模式那样需要很长的交货周期，只有半成品库存。
8 . 2 . 2 ISO9001产品和服务要求的确定
在ISO9001标准8.2.2产品和服务要求的确定条款中，当确定向顾客提品和服务的要求时，应确保:
1.规定了产品和服务的要求。
-适用法律法规的要求
-视为必要的要求，包括产品技术、质量目标、包装和物流等。
2.所提供的产品和服务能够满足申报的要求。在可行性分析的基础上，以协议或合同的形式声明能够满足客户的要求。
IATF16949标准补充了产品和服务要求的确定，包括产品再利用、环境影响以及根据组织对产品和制造过程的了解识别特殊特性。
包括与材料的获取、储存、回收、销毁或废弃相关的、安全和环境法规的应用。
最近特斯拉“刹车失灵”事件在中国闹得沸沸扬扬，很多中国消费者甚至开始退车，而这家美国企业在美国、德国等其他国家的日子似乎也不好过。特斯拉最近的一份财务文件显示，这家美国公司因违反环境法律法规而面临美国和德国的诉讼。
美国环保局认为，特斯拉未能证明其产品符合美国有害气体污染物的排放标准，因此对美国公司提起诉讼。另一方面，德国对特斯拉未公开通知和回收客户旧电池开出了1200万欧元(约合人民币9380万元)的罚单。
从这里可以看出与产品相关的法律法规的重要性，产品的回收、销毁或废弃必须符合法律法规的要求，产品的制造商必须对产品的回收和废弃负责。
VDA6.3标准第3.1条的要求
在开发产品的时候，所有的产品和工艺要求都已经明确清晰。包括以下文件:询价文件、合同文件、要求和规范、顾客要求、法律法规、采购条款/条件、质量管理体系要求、物流要求、时间计划、测试规范、特殊特性清单、以往的经验教训、环境保护和回收要求、技术规范、图纸、设施和检测设备的适用性、包装和标志等。

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