拼多多■“拼品牌”助力拼多多走出谷底？( 二 ) 品牌馆|社交电商|京东|

这是拼多多平台严管的一个表征。平台在获的把控能力上一方面和商家产生天然的同盟关系，另一方面有存在裁判员和运动员的关系。
在品牌升级中，我们看到在淘宝的土壤中长出了B2C的天猫，也看到了一大堆淘品牌的诞生，数据显示，截至2018年3月31日，天猫拥有超过15万个品牌，来自74个国家和地区的18000个品牌通过天猫向中国销售。
回到拼多多上线的品牌馆的战略中，497个品牌，拼多多也选择了价格更为亲民的产品。比如，三只松鼠在在拼多多的旗舰店，页面显示超过100元的产品仅占106款中的3款；一款阿玛尼液体眼影标价为310元，最高的产品价格为3200元，而阿玛尼在京东全球购上价格最高为47768元。
这是一个渐进式的策略。品牌是供应链中关键一环，然而对于中高端品牌运营的话题上，拼多多黄峥曾经告诉地歌网，“我们会扶持一些品牌，但不会既做运动员又做裁判员。”
未来可以预见的是，“拼品牌”将会是拼多多倚重一条战略路线，持续在对中小企业供应链进行改造。
在股权招书中，黄峥对聚集了亿级用户，百万商家，上千亿规模的拼多多目标画了一个“Costco+Disney”蓝图，但回归到电商的本质，拼多多的长线价值在于对中小企业供应链的改造。对于传统的供应链链路而言，它是由上而下的分销模式，从厂家到全国经销商，再到省代、市县代，再到村镇，每一层相当于成本的叠加，往往一个出厂价50元的电饭煲转运到最后销售端价格就变成了200元。
“拼工厂”以及“拼农货”是拼多多在供应链端推进的改造模式，就是通过对上游供应链的平台的赋能和优化，使得产品可以最低价格、最短链条到达用户手中。目前看来，这一条路对拼多多而言也是任重道远，起码现在还是处于案例阶段。
从最新的财报数据中看到的是拼多多活跃买家增长245%达到3.43亿人时，每位活跃买家的支出仍然增加了98%到385元。流量正是拼多多形成势能的决定性因素。在2017年之后，拼多多调整运营策略，由自营平台转为平台模式，释放出巨大的增长潜力。因而，拼多多拿到了电商前三甲的船票。
在黄峥的愿景中，未来的拼多多是既实惠有多乐趣。他想要塑造的是一个电商的游乐场。可再美的风景要想到达，回归显得至关重要。回归到电商提升产品和质量的本质，而不仅仅是在营销方式上的创新，这是未来发展的持续动能。
品牌馆只是拼多多迈开的第一步。

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