体育转型新零售是传统体育零售的突围法宝还是自毁前程？( 二 ) 新零售|传统转型|

早在几年前，中国体育品牌李宁就加入到了O2O行列当中，且取得了不错的成绩。李宁公司发布的2017年中期业绩报告显示，李宁在过去半年内的收入达到39.96亿元人民币，较2016年同期上升11%，其中李宁体育的电商业务表现突出，较去年同期上涨58%，占总收入的19%。
此外，中国体育品牌的另一巨头安踏也通过线上线下结合的新零售实现了业绩增长。由安踏公布的2017年度财报显示，其全年收入166.9亿元，同比增长25.1%，其中电商收入大概占总收入的20%。值得一提的是，在去年的双十一期间，安踏当天的电商销售额就达到了惊人的6.7亿元，较16年提高了66%。除了李宁与安踏之外，一些传统体育零售商在看到新零售带来的好处之后，也开始加入这一阵营。而新零售之所以能够帮助这些企业实现业务的快速增长，离不开以下几点。
其一，增加交易渠道，降低运营成本。这几年来，随着传统体育零售商门店租金、人工费用等成本的不断提高，其在盈利方面也在大幅缩水，甚至出现亏损，让传统体育零售商“苦不堪言”，而转型新零售则可以很好的解决这一问题。一来，新零售可以为传统体育零售商增加销售渠道，满足人们“网购”的便利需求，可为企业带来一定的利益增长；二来，较之线下门店昂贵的运营成本，电商的运营成本较低，且操作空间更大。传统体育零售商可适当减少线下门店数量，把节约的成本用在提升门店质量与线上的精细化运营当中，从而为企业带来更多忠诚的消费者。
其二，通过线上平台，传统体育零售商可与消费者进行交流互动,从而完善自身。传统体育零售商思维模式固化，没能站在消费者的角度思考问题。大多企业往往都是按照自己以前的那一套成功模式，通过规模复制，扩大门店数量来以此发展。但如今，随着人们生活水平的提高，消费者的需求也越来越多样化，传统体育零售商以往的“成功模式”对于当今社会也许并不适用，业内相关人士认为“执迷不悟”、“固步自封”正是传统体育零售商的真实写照。
而新零售可以很好的改变这一点，体育零售商可以在线上与消费者进行交流互动，调查并了解消费者的行为习惯与自身需求，根据这些调查，可以帮助企业改正自身不足，并制定更贴合消费者需求的产品，从而为消费者提供更好的服务。
其三，线上平台可减少企业库存压力，降低运营风险。对于传统体育零售商来说，库存问题一直是重压其胸膛的一块顽石。2008年，受北京奥运会影响，中国体育鞋服行业进入爆发生长时代，众多体育鞋服品牌借助奥运的东风分得了不少红利。但在2008年之后，由于对国内体育市场的盲目乐观，中国体育用品行业经过野蛮生长，爆发了库存危机，安踏、李宁、361度等大型体育品牌也没能幸免，导致国内体育鞋服市场陷入了“暗黑”时代。
虽然经过几年发展，我国体育鞋服行业又迎来了春雨，但时至今日，库存积压依然是各大品牌都难以逃避的问题。不过，如今有了线上平台，能有效减少企业库存。一方面，通过线上平台销售、用户反馈等各方面数据，能够帮助企业合理的规划和调整相应库存，避免高库存带来的运营风险；另一方面，企业可以通过线上，进行折扣优惠、购买返利等网络促销活动，可以更加快速有效地去除库存，为企业消除库存之忧。
由此来看，电商平台为传统体育零售商带来了新的发展机遇，通过增加交易渠道、降低运营成本和去库存等方式，很好的解决了传统体育零售商自身诸多痛点，让传统体育零售商焕发新面貌。上了互联网这艘大船，传统体育零售商会顺利达到彼岸吗？
京东数据显示，近三年来。我国互联网体育用品消费逐年提升，2016年达到近2000亿元，其中人均年消费额较2014年几乎翻倍，但我国人均体育消费只有全球平均水平的十分之一，还有着广阔的上升空间。不过，通往成功的道路，不会如想象的一帆风顺，传统体育零售商想要进军线上，还需经历一番坎坷。
一来，与电商合作，企业的运营压力不小。传统体育零售商要想进军线上领域，就离不开互联网相关技术的支撑，但大多数传统企业显然不具备这一条件，只能借助天猫、淘宝等电商平台，但天猫、淘宝等平台的流量入口有限，如果要把自身的一些流量资源分给传统体育企业，其也会向传统体育零售商收取不少相关的运营和宣传费用，加大传统体育零售商的成本支出，且运营压力也会随之增大。

体育 转型新零售是传统体育零售的突围法宝还是自毁前程？( 二 )

体育转型新零售是传统体育零售的突围法宝还是自毁前程？( 二 )