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管理信息系统论文(信息系统项目管理论文模板5)
摘要:(2019年11月，考试没有要求写摘要。你一定要按照题目的要求来写。不自讨苦吃，写也行，不写也行。)
2018年8月(记住，写作一定要接近考试时间)，我作为项目经理参与了XX信息综合应用平台项目的建设，总投资800万人民币(金额一定要写)，工期一年。通过本项目的建设，............................................................................................本文结合作者的实践经验，以本项目为例，探讨信息系统项目建设过程中的XX管理(具体根据考试题型)，主要从以下几个方面进行阐述:(一定要根据题型，如果是编写进度管理的过程，即活动定义、活动排序、资源等。-它必须与以下文本中的大纲相对应。)-摘要是这种格式，可以写300字。(具体见各考题要求)
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总结
文本:
2018年8月，我作为项目经理参与了XX信息综合应用平台项目的建设，总投资800万元，工期一年。通过这个项目的建设，我意识到.....................................................................................................................？-以下是项目的背景。根据自己的项目写500字左右，不多也不少。
由于本项目的成功启动涉及业务评估，XX管理在本项目中尤为重要。在这个项目中，作为项目经理，我特别从以下几个方面管理XX管理——这是一个过渡期，非常重要，此外还有其他管理领域的克制管理。
以下三段可能需要，也可能不需要，但不要用太多篇幅。用的话需要注意位置，需求管理在前，变更和配置管理在后(结束前) 。1.需求管理，由于我从事项目管理多年，深知需求是主导。因此，项目实施后，我带领我的项目组到甲方现场，通过用户访谈获取用户需求，编写需求说明书，与甲方召开需求评审会，确定项目需求。2.变更管理:在项目的实施过程中，变更是不可避免的，这些变更可能是由于用户需求的变化、政策导向的变化或新技术的出现而引起的。在这个项目中，我严格遵循变更控制的流程，如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更实施、变更验证和分发。通过我的严格管理，项目没有扩散。3.配置管理。配置管理是为了解决由于项目实现的变化而导致配置项发生变化，最终导致版本混乱的问题。在项目实施中，我严格按照配置管理的流程制定了配置管理计划，用VSS建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，定期不定期的审计配置状态等。，以保证配置项的统一版本。
结束:
经过我们团队的不懈努力，历时一年，这个项目终于在2019年8月通过了业主组织的验收，为用户解决了什么问题，或者达到了什么目的(根据自己的项目来写)，得到了业主的一致好评。这个项目的成功得益于我成功的XX管理。当然，在这个项目中，还存在一些不足，比如:项目实施过程中，项目组两名成员因自身原因突然辞职，导致项目团队建设出现一些小问题，环境施工进度因连续几天暴雨不可抗力出现轻微异常(自己想想一些小问题，避免出现什么大问题) 。但是，经过我后来的整改，项目没有任何动静。在后续的学习和工作中，我会不断给自己的学习充电，与同行交流，提高自己的业务和管理水平，努力为中国的信息化建设做出自己的努力。
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