企业价值观大全经典企业价值观 _企业

企业价值观(企业价值观经典)
什么是价值观？价值观为什么重要？价值观如何落地？
以下，请欣赏:
常识|有话说

作者:黄旭
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
01
什么:什么是价值观？
价值观是企业的根本，决定了企业是否坚定，是否经得起风雨。
价值观被定义为:公司的“游戏规则” 。完全的说，就是公司为了实现你公司的使命和愿景，对所有员工的行为要求。
每个公司都有明确或隐含的价值观。价值观不是写在墙上的，而是CEO和Top10(Top10指领导团队，下同)的言行，其次是员工日积月累形成的待人接物的方式和习惯。
价值观表达了一个公司提倡什么和反对什么。它们是成功公司的原则。他们的本质是原则，是底线。价值观潜移默化地反映在每个人的态度和做事方式上。
02
为什么:价值观为什么重要？
1.没有规则，就没有方圆。
为了实现公司的使命和愿景，我们要制定三条规则，明确告诉员工我们的要求，包括我们鼓励什么，反对什么。
员工需要听到我们清晰的声音和态度，而不是含糊不清或模棱两可。这些也是我们日积月累积累下来的成功的待人接物的方式。
2.制定规则，用价值观合适的人。
人以群分价值观的一致性是我们合作的基础。反之，价值观冲突的鸿沟是不可逾越的。既然如此，那就尽快聚一聚，不要互相耽误了。
打开新闻，关注一下。国家之间，竞争对手之间，公司之间，家庭之间都有很多矛盾。往深里看，表面是行为冲突，背后是价值观的融合或冲突。
3.用价值观管理比用制度管理更好。
体制内的规章制度那么多，琐碎到大家都记不住或者搞不清楚。不如理清制度制定背后的逻辑和价值观。
价值观越清晰，系统就越简单。
价值观没有对错，阿里巴巴可能是这样，万科可能是那样，只是他们看中的规则和理念不同。最终，对错会被市场和时间证明。
4.使命愿景是屋顶，价值观是基础。
使命和愿景决定了公司的高度，价值观决定了公司的根基是否牢固，是否饱经风霜，是否经得起时间的考验。
价值观不容小觑。表面上是游戏规则，深层是反映做人和做决定的好恶的逻辑。
比如互联网的发展，一下子成长起来了很多小公司，如果只以估值或者市值来衡量，他们还是很优秀的。然而，由于缺乏正确的价值观，许多小公司就像建在沙子上的建筑。德行不配，他们来得快去得也快。
没有价值观的管理相当于交通规则，公司管理混乱。

03
如何:价值观如何下降？
1.谁说了算:首席执行官和前10名
在和CEO Top10确定了公司的使命和愿景之后，就需要讨论和确定公司需要建立什么价值观(游戏规则)，如表1所示。

2.确定值
为了实现公司的使命和愿景，Top10需要讨论:
有哪些价值观在过去帮助我们取得了成功，值得我们继续发展和利用。
我们需要确定哪些未来价值观可以帮助我们取得成功。
值的不多，三五个就够了，少而精，一个就是一个。
每篇文章都要有解释和案例。就像交通规则一样，每一个司机，无论学历高低，资历高低，都必须能够理解并做到。比如机动车在斑马线前要礼让行人，否则罚款200元扣3分。
价值观被Top10确定后，也可以听听员工的反馈，试一试，不断完善。
3.宣扬价值观
价值观确定后，也要宣讲，每天，每月，每年；天天用，月月用，年年用；要好用。
这样价值观才是活的，而不是墙上的摆设。
价值观最重要的用途之一就是招募和我们品味相同的人。
4.价值观是有考核的，绩效符合/不符合价值观的员工要奖罚分明。
a)以绩效+价值观对员工进行评价和考核，并进行奖惩。价值观没有考核，没有奖惩，就变成了空一个字。
b)树立典型的价值观，正面的和负面的，每年用例子来强化。比如创新奖，顾客之一奖，成本控制奖，等等。比如触碰了价值观红线，就得让员工离职。
在后面的案例部分，我会介绍阿里巴巴的价值观形成过程和考核，重点介绍差异化管理(即“271”) 。
04
阿里巴巴
如何把价值观落地？
以下是一些关于阿里巴巴的小例子:
1.马云曾经说过“使命、愿景、价值观”
关于价值观，他提到:
十多年来，每个季度都会评估阿里巴巴文化的强度。价值观不评估，就是扯淡。有了使命，有了愿景，有了价值观，再考虑战略。

企业价值观大全经典 企业价值观

企业价值观大全经典企业价值观