太仓舍弗勒待遇怎么样(太仓舍弗勒工资高吗) _待遇

是苏州制造业更大的优势。加快制造业智能化转型和数字化转型，是落实党的十九届五中全会精神的重要举措，也是苏州经济转型升级的迫切需要。按照市委市的规划，明年苏州将完成5000个智能化改造和数字化改造项目，2023年实现规模以上工业企业全覆盖。怎么改？转型何去何从？我们选择太仓作为观察点，看看当地的做法。
在P&G太仓，有一家生产洗衣液产品的“熄灯工厂” 。之所以平时不开灯，是因为这里的生产线各个环节已经100%自动化，完全不需要人工操作。
这是P&G在亚洲建立的之一个熄灯运行系统。通过自动化和大数据，实现了从生产到质量管理的一系列操作，生产力提升了2.5倍。它是一个由数据和算法驱动的智能工厂。今年年初被国际权威机构评为“全球灯塔工厂”，代表了制造业的更高水平。
江苏宝洁有限公司总经理李志军告诉采访人员，三年来人均劳动生产率提高了30%，公司制造成本降低了25%至26%，在全球宝洁同行业中排名相对靠后，现在名列前茅。
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熄灯车间只是宝洁太仓工厂的一部分。在这个大规模的制造基地里，还有很多环节是靠人力的，但是人可能会出错。以前，产品包装上一串不起眼的生产批号，一度让工程师们头疼。
江苏宝洁有限公司的电气工程师谢志伟告诉采访人员，需要手工输入80个字符，尤其是夜班。人特别累的时候经常出错，会花更长的时间把产品带回来返工。
识别痛点，P&G鼓励员工独立解决关键问题，并为此提供必要的资源支持。谢志伟通过公司创客计划的专业培训，成功开发出“代码分配系统”，一劳永逸地解决了批号输入问题。这几年来，像这样的内部创新案例不断涌现，不仅解决了员工的痛点，也为公司培养了一批技术人才。
江苏宝洁有限公司总经理李志军说，如果员工从这些工作中解放出来，就可以有时间和精力去做更有价值的工作和思考，整个组织的劳动生产率就可以得到提高。
智能化转型和数字化转型不仅仅是新设备。更重要的是让生产过程中的数据产生价值。在另一家企业——太仓通威电子有限公司，采访人员看到，一个围绕供应链上下游搭建的数字化运营监控平台正在整合共享分散在各地的生产信息，企业负责人坐在办公室就能实时掌握生产物料的周转情况。
太仓通威电子有限公司副总经理杨介绍，未来的越南工厂包括太仓、深圳坪山都可以在这个屏幕上看到，厂家也是配套的。比如明天要生产的东西，他会在今天物料送到的时候准时送到，这样就减少了一个周转，包括库存的压力。
在采访人员的采访中，所有的企业都会谈到一个问题，那就是“投入产出比” 。的确，智能制造成本很高。怎么把钱花在刀刃上？
舍弗勒的太仓一厂也是20年前最早来到太仓的德国企业之一。厂里很多设备都是建厂之初从德国运到太仓的，至今还在生产。就是在这样的老牌企业，针对特定环节进行智能化改造后，生产效率依然可以大幅提升。
机械臂代替人工送料，移动机器人代替人工搬运。这家德国工厂的智能设备很实用。这背后的经济账，也和德国人的严谨踏实是一致的。
舍弗勒太仓一厂工业工程经理闫喜龙告诉采访人员，改造一方面有一定的经济效益，另一方面可以提高员工满意度。如果项目能在一年半内收回成本，则认为可行，之后整个智能车间将以此标准逐步升级。
随着多年的持续投资，工厂的人均附加值已经能够保持年均10%的增长。同一个车间，黄色的旧设备逐渐减少，灰色的新设备开始占据越来越多的空房间。
在行业龙头和标杆的引领示范下，太仓制造业正在加速转型，一大批有需求、有条件的中小企业加入了智能化转型和数字化转型的队伍。
合厚普(太仓)精密机械有限公司副总经理刘东告诉采访人员，二厂、三厂未来将是自动化加工生产线一楼，二楼是自动化组装生产线，明年7月投产。
为了帮助更多此类企业实现转型，太仓制定了一系列引导扶持政策，从诊断、奖励、人员培训等多个维度为企业提供帮助。
太仓市工信局局长吴忠良说，太仓给企业免费诊断，告诉企业如何周转。后会带来什么样的效果？每年在智能化转型和数字化转型方面，投入8000万左右的奖励，对企业推动非常明显。
据了解，三年多来，太仓100多个企业智能制造项目获得省市财政支持超过1亿元。太仓提出，要把智能制造作为推动产业发展转型的核心，正在研究制定新一轮智能制造实施方案，加快智能制造生态圈建设，为产业升级赋能。