erp软件是什么意思(什么是erp企业管理系统)
用了五天时间打破了书面回答,因为要理解ERP,不能直接上概念 。我们需要谈一谈“它从哪里来,为什么来,以及它要去哪里” 。
我们往下看 。
提到ERP,你会想到制造业 。那是因为ERP起源于制造业 。
制造业的人都知道,材料是打造制造企业的基础 。
如何确定一个产品所需的原材料数量?如何根据销售情况制定原材料的订货计划?
为了解决这些问题,MRP系统应运而生 。
包括MRP“生产计划”、“物料清单”、“库存信息”,订单计划是按照不同的时间段制定的 。
根据生产计划,回答“生产什么?”使用物料清单,回答“你需要什么?”然后根据库存信息回答“有哪些原材料?”最后通过MRP计算出“还缺多少原材料,什么时候需要供应,以保证生产的顺利进行” 。
在MRP中,虽然有自上而下的目标和计划信息,但缺乏自下而上的反馈信息 。
因此,人们在MRP的基础上增加了能力需求计划、车间作业管理和采购管理等功能 。
从而形成具有反馈的闭环计划与控制系统,称为闭环MRP 。
但是闭环MRP无法明确“企业完成生产后是赚钱还是赔钱?”你达到企业的经营目标了吗?"
因此,人们进一步在闭环MRP中加入了商业计划、销售和运营计划 。开发制造资源计划,即MRP II 。
它放松了管理重点,并转移到所有与制造相关的资源:
随着第三次工业革命的到来,经济的井喷式发展,新的问题出现了:
企业财富从何而来?产品如何赢得竞争?如何在市场上保持一贯的优势?
从消费者的角度来看,是企业的产品和技术,但更深层次的是企业管理理念和工具的竞争 。
目前,管理者衡量企业运营效率最常用的四种判断工具是:
基本信息,如资本信息:现金流和财务比率等 。;生产信息,如成本信息:资源利用率和总体利润等 。;信息,如企业相对于竞争对手的优势和劣势;资源配置信息,包括资源和人力等 。
然而,在引入ERP之前,企业中的这些信息交流大多是通过纸张来传递的 。
虽然有些企业已经有了这样那样的 系统,但是由于企业各自为政,大家还是习惯通过纸质文档来传递信息,速度慢,效率低 。
随着互联网的大规模兴起,出现了ERP(企业资源计划) 。它改变了这些传播过程和流通方式:
结合计算机技术,ERP仍然以MRP II为主,但其管理得到了进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策、法律法规文档管理等 。
回答一些常见的ERP问题:
1.ERP只适用于制造业吗?
不是,ERP发展至今,一直是IT技术和管理思想的融合,旨在解决一个核心问题:“企业如何有效利用和管理整体资源?”
所以只要涉及到信息收集、分析、处理的行业都可以用 。比较适合几个方面需求大的行业:
(1)企业需要降低库存,提高资金利用率,控制经营风险;
(2)控制生产成本,缩短生产周期;
(3)提高产品质量和合格率;
(4)减少不良金融债务和坏账的金额 。
2.ERP的风险在哪里?
近年来,许多企业加大了对企业信息化建设的投入,纷纷引入企业ERP管理系统,希望提高企业的管理水平和能力,但实际效果并不乐观 。
(1)系统调整的问题 。目前,ERP系统还不能满足企业个性化管理的需求 。随着管理理论和IT技术的不断创新,以及市场需求的不断变化,企业流程必然会发生变化 。但目前ERP还不能动态满足企业流程变化的需求,必须通过艰难的二次开发和实施来实现 。
(2)新流程的实施 。实现阶段设想的流程很美,但是上线后,完美的流程在实际使用过程中能很好的实现吗?
(3)团队的问题 。随着线上系统和顾问的退出,企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题 。这个时候,公司自己的团队是否准备好了,是系统能否正常运行的关键 。
(4)资金的问题 。很多企业高管觉得ERP上线了,项目完成了,该花的钱花了,以后不会再有费用了 。人员培训,系统维护优化,硬件维护等等,这些加起来都是一笔不小的开支 。
3.ERP与信息化的关系
ERP虽然是一个系统工具,但其核心是一种管理思维 。
推动企业打通业务流程,以软件为载体,将业务流程搬到线上,从而走上资源高效利用、业务有序运营的道路 。
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