读不懂日式杂货店的经营理念，我们永远会把它超高的单店营业额归结为二次元文化输出 _游戏世界

读不懂日式杂货店的经营理念，我们永远会把它超高的单店营业额归结为二次元文化输出，其实他们的经营才是真正二次元的。
【读不懂日式杂货店的经营理念，我们永远会把它超高的单店营业额归结为二次元文化输出】日本杂货店潮牌LOFT进驻上海，让无印良品、NIKO AND这三大日本杂货店天王终于在海外市场齐聚首。而LOFT的第二家店已锁定成都，开启了快速扩店的计划。这无疑让这两年努力拓展线下实体化的“XX严选”，传统文具文创化高端化的“XX杂物坊”，以及直接照抄日本、韩国的名创优品、KVV、一条们足够紧张了。
搞不明白日式杂货店的是怎样把经营二次元化，未来的街角火拼又有多少胜算？
其实日式杂货店的二次元理念并不复杂，就是把经营从原本的“挑选”转向“收集” 。
当下，社会产能、产品甚至是创意都处在过剩的状态，消费者口袋没钱不是问题，但如何选择是个大问题。我们为什么会在天猫、京东上耗费大量的时间，比价只是个幌子，核心问题是大部分人的选择综合症。
LOFT们认为，选择综合症是病，它只会造成虚假的销售繁荣以及致命的低利润率，必须得治。既然消费者不会选择，那么杂货店来做（我们的严选、优选们也是这么干的），剩下的就是如何让消费者认同杂货店的选择。
所以日式杂货店有明显的自我谱系（也可以理解为系列产品）。每一种产品都可以在谱系中找到传承和源流，而每一种谱系产品链又足够的长且范围广。而不同谱系的上架经过了完善的前期策划，有利用季节性差异的、有利用不同城市间文化差异的，有利用特殊的节假日纪念日的。
消费者一但认同的某个谱系，也就不用浪费时间再去选择，所需的商品就在这个谱系里选就行了。进而，消费潜移默化从选择转向了“收集”，购买了大量自己并不急需的，甚至是已经重复购买的谱系产品。
而对于店面经营来说，它的好处显而易见：消费者放弃选择后，不需要太大的店面来排布上万种商品，不需要大量广告来推销产品，不需要一个庞大部门来管理供应商，甚至消费者店内的驻留时间大大缩短，但消费却明显增加，而且，省去了品牌为提高客户粘性而投入的巨额费用。
日式杂货店的产品谱系中有大量来自于漫画卡通的授权，让国人误以为它的经营就是依靠二次元文化走红，读懂了从“选择”到“收集”的观念革新，严选优选们才会进入新的上升通道。

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