组织创新包括变革组织结构组织革新 _组织结构

组织创新(组织创新包括改变组织结构)房地产资产管理部门2021-05-31 10:59
碧桂园正在掀起史上最紧急的组织变革。
最近有消息称碧桂园开会越来越频繁。以前是一个月一次，现在是一周一次。碧桂园老板杨国强也频繁出现在内部培训会上。
据说杨国强几乎每次来这里都会讲讲自己的经历，一讲就是半个小时，偶尔还会批评批评者，表达自己的不满。
不久前，杨国强在一次内部会议上呼吁所有地区“极简主义” 。在此之前，很多人认为“极简主义”只是一些新领域、新项目的尝试，很多领域还在观望。然而，现在将在所有地区实施。各大区域管理团队也变得比以前更加紧张和焦虑。
极简主义:变相裁员？
“极简主义”，顾名思义，就是简化组织，简化区域内的组织，简化一些项目。
据业内人士董透露的信息，碧桂园从去年10月开始“极简”运动，到今年5月中旬，差不多有57个区域进行了精简。
在一些40-60亿的区域，平均减少了86人，也就是说这些区域团队减少了至少40%的人。
碧桂园的计划是，到今年第三季度末，至少有83个区域“极简” 。到今年年底，所有的“极简主义”都完成了。
董透露，碧桂园的极简建筑将分为3+1板块。
“极简主义”之后的三大板块是指:
1.总局
包括投资、成本、运营、整合。
2.项目
【组织创新包括变革组织结构组织革新】
针对新老项目，内在要求是项目要始终注重外部资源的整合，做好整体规划+强有力的指挥，管好“大项目” 。
对项目组的内在要求是做一个集甲方、乙方、监理于一体的“大项目组” 。
3.瞄准敏捷团队
分为三个团队:招商团队(每个地级市2-3人)、重大疑难项目专业化团队、新项目前期策划团队(上限4人) 。这些小组主要由之前地区的营销、投资、工程等部门的人组成。
另外，所谓“+1”板块，是指集团总部能够给予的一个专业平台的支持，包括营销区、采购平台、财务区、成本管理咨询、造价成本咨询、设计延伸服务。
然而，关于碧桂园“极简主义”的消息一出，网友们也议论纷纷。有人说“极简主义”就是变相裁员。万科是国企，裁员很难推。碧桂园是天然的民营企业，老板说了算，追求四个极致:极简、极高效率、极低成本、极高利润。
有网友说:“只是123和321的问题。123是一个人拿两份工资做三个人的工作，321是三个人拿两份工资做一个人的工作。极简主义和对合是简单的算术问题，不是逻辑问题。”
有网友感叹:“不知道该说什么，还好坚持社会主义。企业追求利润无可厚非，但有影响力的企业不要忘记自己的使命、纳税和就业。否则,‘灭霸’这个环就是合理的。人有存在的必要吗？”

来源:一勺话
事实上，2019年以来，碧桂园的大规模裁员一直在持续。尤其是疫情过后，裁员规模更大，各大区的人一有风吹草动就不安。
2019年初，据媒体报道，碧桂园进行了大规模裁员，部分部门裁员人数高达50% 。对此，碧桂园官方回应，“我们从不做裁员的安排，但在集团职能下放的过程中，可能也会有人陪着去区域。”
不过，碧桂园随后发布的半年报证实了裁员传闻。半年报数据显示，截至2019年6月30日，碧桂园员工约11.6万人，较去年底减少1.5万人。
2019年年报显示，2019年碧桂园裁员约2.96万人。
除了财报上写的裁员，碧桂园还被诟病变相裁员。
2020年2月24日，碧桂园宣布调整多个区域和集团。对外战略是集团权责分散，业务流程精简，区域管理协调，提升企业竞争力。但此举被业内解读为变相裁员，因为要合并的不仅是小范围、偏远地区，还有一些商业规模大、核心商圈多的大范围地区。
碧桂园总裁莫斌说，“碧桂园不是裁员，而是优化组织架构，做绩效考核，员工来回走。”但是所谓的组织结构优化在实践中是什么意思，傻子都能理解。换句话说，老板不是让你去，而是让你做三个人的工作，五个人的业绩。
去年3月，地产猎头圈盛传“整个珠三角空都是碧桂园的简历。”很多猎头突然忙起来，让很多原本打算跳槽的人更加谨慎。
“集权与分权”，区域管理人员动荡。
碧桂园严格的内部整改还在继续。
据悉，碧桂园140个区域负责人的签约权被收回，任何合同都要经过集团。
种种迹象表明，碧桂园正在加强“集权” 。

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