生产安全事故隐患排查治理制度隐患排查制度( 四 ) _隐患

(2)对于一般事故隐患，部门、车间、班组负责人或相关人员应立即组织整改。
(3)对严重威胁安全生产且具备整改条件的隐患项目，要下达《隐患整改通知书》，做到“四定” 。即项目方式、时间、人员、资金来源。整改通知应存档备查。
(4)各专业评审和公司级评审的隐患整改通知单由安全指导组签发，公司主管指导并签署意见后签发；隐患部门负责人签收，未按期整改或因未整改造成事故的，追究相关指导义务。
(5)对于重大事故隐患，由公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。
(6)各单位在事故隐患治理过程中应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患消除前或者消除过程中不能保证安全的，应当将作业人员撤出危险区域，疏散其他可能受到危害的人员，设置警示标志，暂时停止生产、经营或者使用；对暂时难以停产或停止应用的相关生产、储存装置、设施和设备，要加强保护和看护，防止事故发生。
(7)对因材料和技能限制暂时无法达到整改条件的重大隐患，要在限期前2天书面向安全指导小组报告原因，同时要采取应急准备措施。公司应将此列入年度技术措施、安全措施、维修规划和大修计划，限期解决或停产。因公司以外的因素不具备整改能力的，向有关部门报告。
(8)隐患和问题的整改要有评审(验收)、跟踪和督促落实，形成闭环管理。
(9)各种复查、隐患整改和验收结果应及时上报安全体门，安全领导小组应登记《安全复查和事故隐患整改台帐》。
8 .事故隐患排查治理专项资金申请制度
(1)当年度财政计划占主导地位时，将事故隐患排查治理所需经费纳入财政预算，予以经费保障。
(2)按照有关法律法规的要求，足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需经费从提取的费用中支付。
(3)事故隐患排查治理所需经费主要包括事故隐患治理费用、宣传费用和专项奖励费用。
(4)负责隐患治理的相关部门和下属单位应编制隐患排查治理所需资金的资金申请计划，经安全指导小组审核、单位负责人批准后申请。
(5)财务部门应建立单独账户，加强事故隐患排查治理所需资金的管理。
9文件管理和隐患排查的后果
在隐患排查治理制度的策划、实施和持续改进过程中，完整保留反映隐患排查全过程的记录资料，并分类归档管理。文件成果包括:隐患排查治理制度、隐患排查治理台账、隐患排查项目清单等。
重大事故隐患排查、评估记录、隐患整改复查和验收记录等。，分别归档管理。
通过隐患排查治理体系的建设，至少在以下几个方面得到了改善:
(一)风险控制措施全面、持续、有效；
(2)可以加强和促进风险控制；
(3)隐患排查治理体系进一步完善；
(4)各级调查义务进一步落实；
(5)员工隐患排查取得进一步进展；
(6)对隐患出现频率较高的风险进行重新评估和分级，制定完善的加以掌握；
(7)生产安全事故明显减少；
(8)进一步推进职业健康管理。
10教学和培训管理
(1)根据公司制定的教学培训计划，认真开展隐患排查治理制度、隐患排查治理程序、隐患排查清单等内容的教学培训。
(2)每年在企业教学培训的规划中，要控制关于隐患排查治理的专项规划或课时及内容。
(3)如遇工艺、设备或人员变动等特殊情况，可临时增加对相关人员的隐患排查治理培训和教学。
(4)培训考核不合格者，应重新培训，直至培训合格，方可上岗工作。
(5)各部门应做好课件、资料、考勤、测试等相关记录。并存档以备将来参考。
11运行管理检查
(1)我公司每个岗位都有义务排查隐患，落实治理措施。负有隐患排查治理责任的部门和义务人未按规定进行排查整改，或排查不彻底、整改不到位的，责令其及时彻底排查整改到位，并视情况处以50-500元罚款。
(2)对隐患排查中发明的问题，责令及时整改，并视情况处以0-1000元罚款。
(3)对发明重大隐患不及时报告，或故意隐瞒、拖延的，视情况给予0-1000元的罚款。
(4)对暂时不符合整改条件的隐患，未制定可靠的监测和应急预案的，视情况给予50-500元的罚款。
(5)鼓励本单位宽大员工举报未查出或整改不到位的隐患等。发现重大隐患的，酌情给予50-200元奖励。
(6)奖励方式是在月度和年度考核中对员工进行奖励，体现在工资上；是根据开具的派工单，向财务部缴纳罚款。

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