品类也是一样的，如果有太多局限挡住这个品类做大，这个品类就是天生的弱势品，表现在经济层面也确实弱 。
第一，来自外部竞争的约束，竞争导致价格不可能随便往上定 。来自利益相关方的约束也导致价格不能往上降 。
第二，受自身另外的约束，我自身资源配置方式的约束，下降特别快 。
第二层是产销平衡，在找到一个差异化方向，并且预判出这个差异化方向中的局限之后，打开其中哪个局限能够开始上量 。
在品牌溢价部分，我们通过不懈地努力创造了品牌溢价，溢价在中间怎么用，品牌出来了该怎么用 。
这里简单梳理了几点，更多的溢价可以有更多的价格让给经销商，这样会有更多经销商排队竞争，这个时候就可以选择最优秀的经销商来合作 。
当经销网络稳固了之后，才能在基础技术研发上去投入，经销网络不稳定的情况下，要去做基础研发，只能叫别人做一个实验室 。
那么会导致监管费用的升高，升高的情况下对应的一些合约办法也做了 。
形成品牌溢价之后，让各个利益相关方形成一个聚而不散的状态，这个状态形成之后，只需要找个会开车的人就行了，我只要把握好方向 。
这就是我今天的分享，谢谢大家 。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场 。
内容来源：2019年5月12日，在火种定位学会主办的“中国定位日”上，巧胜商业模式咨询创始人 晏紫进行了以“商业模式的经济效率”为主题的精彩分享 。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布 。

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